Каталог специалистов Бизнес аналитик 1С

Более 5 лет опыта бизнес анализа ИС в биг техах, частично опыт системного анализа. Опыт работы руководителем проекта и БА/СА Опыт руководства собственной компанией Опыт разработки UI/UX для корпоративного приложения Опыт работы с базами данных (PostgreSQL), SQL-запросы средней сложности Опыт тестирования доработок Командная работа Опыт обучения и наставничества Опыт работы с методологиями управления проектами (Agile, Scrum, Waterfall)

Методолог и бизнес-аналитик 1С с 12+ годами опыта. Специализация: проектирование ERP-решений, миграция конфигураций, стандартизация процессов. Эксперт в анализе бизнес-требований, разработке методологий и управлении командами внедрения. 1. Senior-опыт бизнес-анализа в 1С-проектах Более 12 лет работы методологом и аналитиком 1С, включая 5+ лет на позициях Middle+/Senior. Разработал и внедрил 20+ методологий для промышленных и торговых предприятий (1С:ERP, ЗУП 3.1, WorkOrder). 2. Экспертиза в анализе и оптимизации процессов Выявлял узкие места в учетных системах (например, сократил время закрытия месяца с 7 до 3 дней на проекте миграции 1С:УПП → 1С:ЗУП 3.1). Владеет BPMN/UML для моделирования процессов (разработал 15+ диаграмм "как есть/как будет"). 3. Полный цикл проектирования решений Опыт: ○ Формализации требований (подготовил 50+ ТЗ) ○ Создания функциональных дизайнов (use-case, user stories) ○ Декомпозиции задач для команд до 10 человек (Scrum/Jira) ○ Контроля качества (разработал 100+ тест-кейсов) 4. Техническая экспертиза в 1С:Предприятие 8 ○ Чтение кода и понимание семантики объектов (документы, регистры, ВПФ) ○ Настройка HTTP-сервисов для интеграций (опыт миграции данных между 1С7.7 → 1С8) ○ Работа с WorkOrder (аналогичные системы в текстильной отрасли) 5. Управление коммуникацией между бизнесом и IT Провел 50+ тренингов для пользователей, подготовил: ○ Руководства администратора (15+ документов) ○ Инструкции для конечных пользователей (30+ мануалов) ○ Презентации решений для руководства (ROI-отчеты) 6. Lead-навыки в сложных проектах Руководил: ○ Внедрением ERP за 8 месяцев вместо 12 (текстильное предприятие) ○ Миграцией данных с сохранением 100% исторической информации ○ Оптимизацией процессов (снизил затраты на поддержку на 40%)