Каталог специалистов направления Разработка и ИТ Бизнес аналитик 1С

Екатерина - аналитик 1С уровня Middle, имеет опыт организации и сопровождения проектов: организация работы команды, совещаний, ведение протоколов, ведение план графиков ,постановка задач сотрудникам, открытие/ закрытие проектов, презентация готовых решений. Имеет опыт внедрения и регламентации по задачам и проектам в 1С:ERP, доработок в 1С:УПП, 1С:ЗУП, 1С:БУХГАЛТЕРИЯ, 1С Бухгалтерия Узбекистан: написание ТЗ, написание инструкций и регламентов, сценариев тестирования, построение бизнес - процессов и дорожных карт “as is”, “to be”, разработки системы отчетности, и др. документации. Владеет навыками переговоров и методами работы с физическими и юридическими лицами.

Бизнес-аналитик и специалист-консультант 1С с более чем 7 годами опыта в анализе, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Специализируется на внедрении и настройке 1С: ERP (оперконтур), ЗУП, ДО, а также интеграции с внешними системами (CRM, КЭДО, Битрикс24, StockM, TSDB). Имеет опыт моделирования процессов (BPMN, IDEF0, EPC), разработки ТЗ, ЧТЗ, ПМИ, нормализации НСИ и управления проектами (BIM, MS SharePoint, Oracle Aconex). Работал в финансовом секторе, производстве, строительстве и IT. Разрабатывал системы оплаты труда, маршруты согласования, аналитические отчеты и инструкции. Проводил интервьюирование, функциональное тестирование и обучение пользователей. Ориентирован на оптимизацию процессов, командное взаимодействие и достижение бизнес-целей.

Бизнес-аналитик с более чем 20 годами опыта в оптимизации и автоматизации бизнес-процессов (БП), разработке архитектуры процессов и управленческого учета. Специализируется на реинжиниринге БП, анализе и формализации требований (AsIs/ToBe), разработке ТЗ, моделировании интерфейсов и интеграций, а также внедрении систем на базе 1С (ERP, УПП, УТ). Имеет опыт управления проектами, распределенными командами, бюджетирования и повышения экономической эффективности. Работала в различных отраслях: медицина, промышленное оборудование, клининг, энергетика, розничная торговля. Лидировала проекты с суммарным экономическим эффектом более 2 млрд рублей. Обладает навыками процессного моделирования (BPMN, IDEF0, UML), управления S&OP и Supply Chain, а также менторства аналитиков.

Более 5 лет опыта бизнес анализа ИС в биг техах, частично опыт системного анализа. Опыт работы руководителем проекта и БА/СА Опыт руководства собственной компанией Опыт разработки UI/UX для корпоративного приложения Опыт работы с базами данных (PostgreSQL), SQL-запросы средней сложности Опыт тестирования доработок Командная работа Опыт обучения и наставничества Опыт работы с методологиями управления проектами (Agile, Scrum, Waterfall)

Методолог и бизнес-аналитик 1С с 12+ годами опыта. Специализация: проектирование ERP-решений, миграция конфигураций, стандартизация процессов. Эксперт в анализе бизнес-требований, разработке методологий и управлении командами внедрения. 1. Senior-опыт бизнес-анализа в 1С-проектах Более 12 лет работы методологом и аналитиком 1С, включая 5+ лет на позициях Middle+/Senior. Разработал и внедрил 20+ методологий для промышленных и торговых предприятий (1С:ERP, ЗУП 3.1, WorkOrder). 2. Экспертиза в анализе и оптимизации процессов Выявлял узкие места в учетных системах (например, сократил время закрытия месяца с 7 до 3 дней на проекте миграции 1С:УПП → 1С:ЗУП 3.1). Владеет BPMN/UML для моделирования процессов (разработал 15+ диаграмм "как есть/как будет"). 3. Полный цикл проектирования решений Опыт: ○ Формализации требований (подготовил 50+ ТЗ) ○ Создания функциональных дизайнов (use-case, user stories) ○ Декомпозиции задач для команд до 10 человек (Scrum/Jira) ○ Контроля качества (разработал 100+ тест-кейсов) 4. Техническая экспертиза в 1С:Предприятие 8 ○ Чтение кода и понимание семантики объектов (документы, регистры, ВПФ) ○ Настройка HTTP-сервисов для интеграций (опыт миграции данных между 1С7.7 → 1С8) ○ Работа с WorkOrder (аналогичные системы в текстильной отрасли) 5. Управление коммуникацией между бизнесом и IT Провел 50+ тренингов для пользователей, подготовил: ○ Руководства администратора (15+ документов) ○ Инструкции для конечных пользователей (30+ мануалов) ○ Презентации решений для руководства (ROI-отчеты) 6. Lead-навыки в сложных проектах Руководил: ○ Внедрением ERP за 8 месяцев вместо 12 (текстильное предприятие) ○ Миграцией данных с сохранением 100% исторической информации ○ Оптимизацией процессов (снизил затраты на поддержку на 40%)