Каталог специалистов

Привет! Меня зовут Лена, я операционный и проектный менеджер с опытом бизнес-консультирования и управления командами. 6+ лет опыта в сфере IT в качестве руководителя проектов и продуктов. Есть технический бэкграунд: полтора года в качестве фронтенд-разработчика. Вырастила тимлидов, руководителей направлений. Эффективно применяю гибкие методологии в работе. Внедряла Scrum и Kanban в своих командах, а также в качестве приглашенного эксперта в командах коллег. Большой опыт в управлений командами разработки. Ответственность, системность и коммуникации - мои сильные стороны. Обладаю высоким уровнем эмпатии. В работе думаю и действую стратегически. Буду рада усилить компанию своей экспертизой. Моя видео-визитка: https://clck.ru/3GUSQR Портфолио: https://clck.ru/3GUQHD Telegram: https://t.me/elena_maeva

Готова к гибридному формату, посещение офиса с 1 сентябля Есть опыт внедрения комплексных решений для крупных компаний. Умею выстраивать эффективные процессы Agile и Scrum, имею успешный опыт запуска продуктов в срок. Владею навыками моделирования диаграмм в различных нотациях: IDEF0; BPMN 2.0, UML (часто использовала диаграмму последовательностей), подготовки проектной и технической документации, проведения функционального тестирования и приемки. Также имею опыт в управлении командой, риск-менеджменте и выстраивании коммуникаций с внешними/внутренними заказчиками и командой разработки. Работала с Jira, Confluence, Drow io, Visio, Storm BPMN, Swagger. Хочу в команду, где проекты меняют рынок. Готова брать сложные задачи - от масштабирования e-commerce до реинжиниринга процессов через AI. Уверена, что мой опыт, аналитический бэкграунд и страсть к результатам помогут вашей компании не просто расти, а задавать тренды.

Опытный руководитель проектов со специализацией в областях e-commerce, retail, fintech и banking. На проектах управляла командами до 20 человек, применяя методологии Scrum, Kanban, Waterfall, PMBOK. Успешно завершила более 30 проектов, включая разработку и внедрение CRM-систем, реструктуризацию портфеля задолженности объёмом 1 млрд рублей. Достижения: - Сократила сроки завершения проектов на 25%. - Внедрила автоматизированную систему управления взысканиями, что сократило расходы на 25% и ускорило возврат средств на 30%. - Увеличила производительность команды на 160% за счёт внедрения интеллектуальной системы распределения задач. - Обеспечила интеграцию ключевых IT-систем.