Каталог специалистов направления Разработка и ИТ

Меня зовут Наталья и я больше года работаю на позиции проджект-менеджера. Последние 5 лет я работала в крупнейшей IT-компании страны (Яндекс) в секторе рекламы. За время работы в компании я сменила 5 команд, в которых были разного уровня задачи и обязанности. Из последних моих задач были: - Сбор и структурирование информации для руководителя по работе отдела продаж - Написание и оформление регламентов работы отдела - Поиск и анализ работы отдела в части сохранения клиентов - Координация сотрудников и распределение задач между ними - Онбординг новых сотрудников Как результат: - Финансовые потери отдела сократились на 15% - Сотрудники стали быстрее и качественнее обрабатывать свои задачи - Новые сотрудники вливаются в работу коллектива на 13% быстрее (оценка была по результатам выполнения KPI при сравнении YoY) - Вся работа сотрудников стала фиксироваться в Яндекс Трекере, что позволило видеть прогресс выполнения задач как на уровне менеджеров, так и на уровне руководителя отдела (в том числе и в виде диаграммы Ганта) Резюме прикрепляю ниже ⬇️ https://www.notion.so/1f049c5f3cfb8071876df7ec4c31ac99?source=copy_link Буду рада пройти собеседование или ответить на ваши вопросы!)

Менеджер по проектам, управляющий энергией команды для достижения прозрачных бизнес-результатов. Мое кредо - создавать среду, где каждый эксперт оперирует всеми необходимыми инструментами и данными, и работает на пределе своих сильных сторон, а ценность PM доказывается цифрами. За 3 года этот подход позволил завершить 12+ проектов (75% в срок), из которых 8 стали прибыльными для заказчиков. Синтез HR-экспертизы и проектного управления дает конкретные результаты: ✓ В E-commerce: рост продаж на 40% через устранение "болевых точек" в процессах; ✓ В FinTech: автоматизация 40% рутинных операций и сокращение времени отчетности на 35%; ✓ В логистике: ускорение оформления заказов в 2 раза и рост клиентского потока на 30%. Как это работает на практике: На проекте адаптации CRM для швейцарских партнеров я организовал гибридную команду из 15 человек, где у каждого была четкая роль. Моей задачей было обеспечить их данными и убрать препятствия. Результат: запуск пилотного чат-бота за 1,5 месяца с бюджетом проекта 10 млн руб. убедил клиента масштабировать решение на всю систему. Уверен, что правильная расстановка мотивированных экспертов и фокус на измеримых результатах - это формула превращения "копейки в рубль". Готов обсудить, как этот подход поможет достичь ваших бизнес-целей.

Методологии, которые применяю в работе - Agile, Scrum, MVP, product delivery and discovery Инструменты, которыми пользуюсь - Jira, Confluence, Miro, Figma, Google Docs, Яндекс.Метрика Опыт в управление cross-functional командами (до 10 чел.), управление бюджетом проекта, переговоры с заказчиком, решение конфликтных ситуация Знаю как работают интгерации по API, webhooks, CRM, WhatsApp Business, Telegram Увлечения: путешествия, активный отдых, мотоспорт (категория A), кайтсерфинг (сертификат), дайвинг (сертификат PADI)

Меня зовут Лианна. Я — Project Manager с четырёхлетним опытом работы в IT. Специализируюсь на управлении проектами на стыке технологий, командной работы и бизнес-задач. За время своей практики запускала проекты разного масштаба — от веб-сайтов, мобильных приложений и образовательных IT-инициатив до комплексных интеграционных решений в корпоративной среде. Умею выстраивать процессы с нуля и адаптировать их под конкретные условия: инициировала переход команды с Kanban на Scrum, настраивала процессы управления задачами и релизами, координировала распределённые команды и обеспечивала высокий уровень вовлечённости. Обладаю опытом взаимодействия с заказчиками на всех этапах: от сбора и согласования требований до пилотирования продуктов, внедрения и постпроектного сопровождения. В роли РМ в IT-компании занимаюсь управлением портфелем проектов, координирую работу команд интеграции, участвую в пилотных запусках, контролирую интеграцию продуктов с банковскими системами (ВТБ, Т-банк) и сопровождаю заказчиков в эксплуатации. Работаю с документацией, готовлю технические паспорта, планы и регламенты, формирую отчеты и управляю рисками. Параллельно организовывала и вела образовательные пет-проекты, где отвечала за бюджетирование, построение команды, сопровождение разработки и продвижение. Привлекла более 10 IT-компаний, 7 из которых стали постоянными партнёрами, организовала крупные мероприятия и выстроила систему трудоустройства студентов через стажировки, митапы и IT-конференции. Мне удаётся создавать работающие проектные команды, выстраивать долгосрочные отношения с заказчиками и партнёрами, внедрять решения, которые действительно работают. Интересуюсь проектами, где можно развивать интеграционные решения, усиливать продукт через эффективную команду и добиваться ощутимого результата для бизнеса.

РП с опытом 10+ лет управления крупными (9000+ часов) ИТ проектами, в том числе для гос. компаний (РЖД, ФПК). Лидировал команду 20+ сотрудников, координировал 4 внешние команды (ERP, шина). Понимаю ГОСТ. Организовывал процессы по фреймворку SDLC, управление по Agile + водопад. Есть сертификат Бауманского центра подготовки РП по ИТ проектам. Участвовал в пресейлах, маркетинге. Пользуюсь AI в работе.

Привет! Меня зовут Лена, я операционный и проектный менеджер с опытом бизнес-консультирования и управления командами. 6+ лет опыта в сфере IT в качестве руководителя проектов и продуктов. Есть технический бэкграунд: полтора года в качестве фронтенд-разработчика. Вырастила тимлидов, руководителей направлений. Эффективно применяю гибкие методологии в работе. Внедряла Scrum и Kanban в своих командах, а также в качестве приглашенного эксперта в командах коллег. Большой опыт в управлений командами разработки. Ответственность, системность и коммуникации - мои сильные стороны. Обладаю высоким уровнем эмпатии. В работе думаю и действую стратегически. Буду рада усилить компанию своей экспертизой. Моя видео-визитка: https://clck.ru/3GUSQR Портфолио: https://clck.ru/3GUQHD Telegram: https://t.me/elena_maeva

• Опыт работы в ИТ 25 лет. • Управление крупными проектами внедрения ИС (бюджет более 100 млн.руб., команды более 30 человек), включая интеграции с различными системами. • Управление кросс-функциональными командами по разработке, внедрению и сопровождению ИС. • Формирование успешных команд и отладка их работы. • Оптимизации процессов и повышение производительности • Ресурсное и финансовое планирование проекта. • Опыт успешной сдачи проектов в режиме жесткой экономии ресурсов.

Возвращаюсь к работе руками - тому что умею делать идеально. Пробую найти себя на рынке в этом кризисе. Имею понимание о контексте рынка, конкуренции и не питаю иллюзий о своей значимости. Тем не менее обладаю обширной экспертизой в этой области и отличными скиллами. Мой жизненный опыт показывает, что иногда шаг назад нужен чтобы иметь возможность для рывка вперед. Что я могу дать организации перечислять можно долго, давайте пойдем от ваших задач, а все остальное - приятный бонус :)

Project Manager с 7,5 годами опыта в HRTech, с T-shaped компетенциями. Выросла от поддержки до старшего менеджера, веду кросс-функциональные команды и внедряю инновации и нестандартные задачи (AI, мессенджер, кастомные приложения). Отличаюсь структурным подходом, прозрачностью и эффективной координацией сложных процессов. Ценю прозрачность, командную работу и структурный подход. Рассматриваю роли старшего проджект-менеджера. Люблю решать сложные задачи креативно и критически, при этом сохранять эмпатию и юмор в коммуникации. Проактивна, адаптивна и антихрупка — люблю строить крепкие связи и вести команды через изменения в духе Servant Leadership. T-shaped специалист с опытом работы с AI и постоянным стремлением к росту: читаю бизнес-литературу, ищу новые идеи и пути улучшения процессов.

Гибкость, коммуникабельность и умение находить компромиссы между всеми сторонами процесса. Умеет организовать работу команды, выстроить гибкое планирование, эффективно управлять изменениями и рисками в проекте. Готовность к обучению и сертификации (PMP, PRINCE2 Foundation, ITIL); Опыт работы с банковскими и телеком-проектами; Владение Jira, Confluence, MS Project, Trello, Clockify, Google Workspace; Умение организовывать работу команды, выстраивать коммуникации и управлять изменениями.

Руководитель digital-проектов с креативным бэкграундом и 15+ годами в IT. Реализовал 50+ проектов для Amway, AstraZeneca, Yandex, Sber, Herbalife и других лидеров рынка. Моя суперсила — сочетание управленческого опыта, арт-директорского бэкграунда и технической экспертизы, что позволяет превращать идеи в работающие решения. Моя экспертиза: — Управляю сложным: нахожу баланс между требованиями корпораций и возможностью команд, ускоряя принятие решений. — Антикризисный PM: управляю рисками в условиях нестабильности, превращая «неподъемные» задачи в четкие планы. — Руковожу полным циклом: вижу картину целиком, но не упускаю детали — от первых митингов и до анализа результатов. — Координатор коммуникаций: IT, дизайн, маркетинг — говорю на всех языках, чтобы проекты звучали гармонично. — Создатель команд-трансформеров: создаю гибридные команды с нуля — под любой масштаб задач (12+ успешных кейсов). — Процесс-мейкер: оптимизирую workflow так, что дедлайны перестают быть проблемой, а ресурсы — расходоваться впустую. — Охотник за рутиной: автоматизирую процессы для экономии ресурсов и эффективности команд — AI-интегратор: активно использую нейросети для решения задач — от прогнозирования рисков до автоматизации рабочих процессов и генерации технических решений. Цель: Стать ключевым драйвером ваших цифровых инициатив, превращая стратегические цели в измеримые результаты через слаженную работу кросс-функциональных команд и оптимизацию процессов.

Проактивный и креативный человек. Старателен во всем. Обладаю аналитическим складом ума, пунктуален, ответственен, самостоятелен, способен в кратчайшие сроки изучить проблему любой сложности. Нацелен на саморазвитие и повышение собственной квалификации.

Владислав — опытный технический писатель с навыками проектного менеджмента и разработки. Он обладает глубоким пониманием Agile, Scrum и Waterfall методологий, а также имеет опыт работы с инструментами Jira и Confluence. Владислав работал над рядом проектов в области FinTech & Banking и Hardware. На проекте DION он занимался разработкой и поддержкой документации для системы видеоконференцсвязи, созданием руководств и инструкций для пользователей и администраторов. В рамках проекта по созданию технической документации он разрабатывал ПЗ, ЧТЗ, ПМИ, руководства пользователя и администратора. На последнем месте работы Владислав создал полную проектную документацию в соответствии с регламентами компании, организовал процесс взаимодействия подрядчика и вендора с внутренними ИТ-подразделениями и подготовил пользовательские инструкции и руководства.

Приветствую ! В работе совмещаю доброту и любовь как к команде, так и клиентам. Развитые коммерческое и операционное мышления позволяют эффективно управлять подрядчиками, бюджетами и рисками, а так же сильные soft и hard скилы для построения операционных процессов/команд. Из основных хобби: чтение книг\комиксов, настольные и компьютерные игры, а так же занимаюсь цветами и огородом. Есть любимый пёс и кот. Ещё немного особенностей ниже: • быстрая обучаемость, внимание к деталям; • адаптация персонала, энерджайзинг и поддержка их ментального здоровья; • любовь к людям и животным; • острое чутьё.

Всегда на связи. Готов брать проекты с загрузкой до 30% в месяц. Ключевые компетенции: 1. Управление проектами • ведение проектов от инициации до закрытия с соблюдением сроков, бюджета и качества; • одновременное управление портфелем до 6 проектов; • планирование, контроль исполнения и отчётность по проектным задачам; • составление и мониторинг бюджетов, оптимизация затрат. 2. Бизнес-анализ и процессная оптимизация • моделирование и документирование бизнес-процессов; • декомпозиция сложных задач и контроль их выполнения; • выявление точек роста и предложение решений для повышения эффективности процессов. 3. Клиентский менеджмент • выстраивание и поддержание отношений с заказчиками (коммерческий и государственный сектор); • проведение переговоров, согласование требований и управление ожиданиями; • презентация решений и защита проектных результатов. 4. Лидерство и управление командами • организация работы проектных и кросс-функциональных команд; • наставничество, адаптация и развитие сотрудников; • распределение задач, мотивация команды и контроль исполнения; • создание эффективных коммуникационных каналов внутри команды. 5. Бизнес-ИТ взаимодействие • трансляция бизнес-требований в технические задания для ИТ-команд; • согласование решений между заинтересованными сторонами; • обеспечение прозрачности процессов для всех участников. 6. Гибкие методологии управления • применение методологий Waterfall, Agile и Scrum в проектной деятельности; • настройка рабочих процессов под специфику проекта; • проведение церемоний (планирование спринтов, ретроспективы, стендапы); • управление бэклогом и приоритизация задач. 7. Проектная документация • разработка технических и управленческих документов (ТЗ, спецификации, дорожные карты); • актуализация документации на всех этапах проекта; • подготовка отчётных материалов и презентаций. 8. Продуктовое управление • стратегическое планирование развития продуктов; • анализ рынка и пользовательских потребностей.

Опытный руководитель проектов со специализацией в областях e-commerce, retail, fintech и banking. На проектах управляла командами до 20 человек, применяя методологии Scrum, Kanban, Waterfall, PMBOK. Успешно завершила более 30 проектов, включая разработку и внедрение CRM-систем, реструктуризацию портфеля задолженности объёмом 1 млрд рублей. Достижения: - Сократила сроки завершения проектов на 25%. - Внедрила автоматизированную систему управления взысканиями, что сократило расходы на 25% и ускорило возврат средств на 30%. - Увеличила производительность команды на 160% за счёт внедрения интеллектуальной системы распределения задач. - Обеспечила интеграцию ключевых IT-систем.