Каталог специалистов направления Разработка и ИТ

Мои компетенции  Постановка регулярного менеджмента в компании.  Знание (в том числе навык описания) бизнес-процессов, в том числе, производственных компаний.  Навыки эффективного подбора и обучения персонала.  Непосредственное участие во внедрении АСУ (автоматизированных систем управления) на предприятиях в качестве руководителя проектов и бизнес-аналитика.  Навык организации бизнеса с «0».  Бенчмаркинг - аккумулированный опыт лучших практик по управлению в различных сферах бизнеса. Мои навыки  Уверенный пользовательский навык всех офисных программ: Word/Excel/PowerPoint/Visio/Microsoft Project  Навык работы в программе «Бизнес студио».  Навык работы в программах: ERP (1С)/ «Документооборот» (1С, «Ефрат»)/ CRM (Битрикс; Ван Бокс; АМО).  Навык организации телемаркетинга: написание скриптов продаж, коммерческих предложений, обучение операторов, работа в программах управления телемаркетингом.

Специализируюсь на повышении эффективности исполнения нейросетевых моделей на аппаратных ускорителях. Руководил группой разработки нейросетевого компилятора. Стремлюсь использовать передовые достижения в области аппаратных и программных средств для построения беспилотных аппаратов, роботов и других автономных систем.

Александр — руководитель проектов с шестилетним опытом работы в сферах GameDev и E-commerce & Retail. В роли Senior PM участвовал в разработке двух многопользовательских игр, где занимался стратегическим планированием, управлением командами, отчётностью перед стейкхолдерами и коммуникацией с зарубежными клиентами. Оптимизировал рабочие процессы и содействовал кросс-функциональному взаимодействию между внутренними и клиентскими командами. Как Lead/Producer руководил разработкой хоррор-визуальной новеллы Enelia: Dawn of Madness. Определял креативное направление проекта, формировал команду и внедрял эффективные рабочие процессы. Игра была выпущена на Steam Early Access. Занимая позицию PMO в Next Genium, создал рабочие процессы студии с нуля для параллельной разработки четырёх проектов. Запустил MVP проекта за семь месяцев. Разработал систему KPI для мониторинга производительности команды. На позиции Project Manager в Mad Division и IVA team управлял разработкой игр, координировал работу команд, составлял роадмапы и технические задания, а также занимался риск-менеджментом и оптимизацией рабочих процессов.