Каталог специалистов направления Разработка и ИТ

Мои компетенции  Постановка регулярного менеджмента в компании.  Знание (в том числе навык описания) бизнес-процессов, в том числе, производственных компаний.  Навыки эффективного подбора и обучения персонала.  Непосредственное участие во внедрении АСУ (автоматизированных систем управления) на предприятиях в качестве руководителя проектов и бизнес-аналитика.  Навык организации бизнеса с «0».  Бенчмаркинг - аккумулированный опыт лучших практик по управлению в различных сферах бизнеса. Мои навыки  Уверенный пользовательский навык всех офисных программ: Word/Excel/PowerPoint/Visio/Microsoft Project  Навык работы в программе «Бизнес студио».  Навык работы в программах: ERP (1С)/ «Документооборот» (1С, «Ефрат»)/ CRM (Битрикс; Ван Бокс; АМО).  Навык организации телемаркетинга: написание скриптов продаж, коммерческих предложений, обучение операторов, работа в программах управления телемаркетингом.

Руководитель digital-проектов с креативным бэкграундом и 15+ годами в IT. Реализовал 50+ проектов для Amway, AstraZeneca, Yandex, Sber, Herbalife и других лидеров рынка. Моя суперсила — сочетание управленческого опыта, арт-директорского бэкграунда и технической экспертизы, что позволяет превращать идеи в работающие решения. Моя экспертиза: — Управляю сложным: нахожу баланс между требованиями корпораций и возможностью команд, ускоряя принятие решений. — Антикризисный PM: управляю рисками в условиях нестабильности, превращая «неподъемные» задачи в четкие планы. — Руковожу полным циклом: вижу картину целиком, но не упускаю детали — от первых митингов и до анализа результатов. — Координатор коммуникаций: IT, дизайн, маркетинг — говорю на всех языках, чтобы проекты звучали гармонично. — Создатель команд-трансформеров: создаю гибридные команды с нуля — под любой масштаб задач (12+ успешных кейсов). — Процесс-мейкер: оптимизирую workflow так, что дедлайны перестают быть проблемой, а ресурсы — расходоваться впустую. — Охотник за рутиной: автоматизирую процессы для экономии ресурсов и эффективности команд — AI-интегратор: активно использую нейросети для решения задач — от прогнозирования рисков до автоматизации рабочих процессов и генерации технических решений. Цель: Стать ключевым драйвером ваших цифровых инициатив, превращая стратегические цели в измеримые результаты через слаженную работу кросс-функциональных команд и оптимизацию процессов.

Александр — руководитель проектов с шестилетним опытом работы в сферах GameDev и E-commerce & Retail. В роли Senior PM участвовал в разработке двух многопользовательских игр, где занимался стратегическим планированием, управлением командами, отчётностью перед стейкхолдерами и коммуникацией с зарубежными клиентами. Оптимизировал рабочие процессы и содействовал кросс-функциональному взаимодействию между внутренними и клиентскими командами. Как Lead/Producer руководил разработкой хоррор-визуальной новеллы Enelia: Dawn of Madness. Определял креативное направление проекта, формировал команду и внедрял эффективные рабочие процессы. Игра была выпущена на Steam Early Access. Занимая позицию PMO в Next Genium, создал рабочие процессы студии с нуля для параллельной разработки четырёх проектов. Запустил MVP проекта за семь месяцев. Разработал систему KPI для мониторинга производительности команды. На позиции Project Manager в Mad Division и IVA team управлял разработкой игр, координировал работу команд, составлял роадмапы и технические задания, а также занимался риск-менеджментом и оптимизацией рабочих процессов.

Опыт работы в сфере IT, системной интеграции, банковском направлении более 13 лет, в т. ч. 5+ лет на управленческих позициях. Успешно реализовывал проекты по автоматизации технологических и бизнес-процессов, а также оказывал IT-консалтинг различным предприятиям. Управлял командами до 26 чел., бюджетами от 100 млн руб. Активно сотрудничал с международными клиентами и государственными органами. Ключевые компетенции: управление проектами (Agile, Waterfall), финансовый анализ, документирование, аналитическое мышление. Ключевые достижения: Сокращение убытков на ~30 млн руб. за счет переговоров. Уменьшение затрат на операционное сопровождение проектов (~10%). Сокращение временных затрат на 25% за счет автоматизации. Успешный запуск 5+ цифровых проектов (AI, платформы) в срок (100%) и с экономией бюджета (12%). Программные решения: Agile, Scrum, Kanban, Waterfall, Lean (6 Sigma), Lean Canvas, Jira, Confluence, Miro, VK Доска, Figma, MS Project, Power BI, GPT. Услуги: Анализ потребностей, разработка ПО, развитие ПО, Арх. надзор. Типы приложений: нативные, кроссплатформенные, веб, гибридные. Продукты: WEB-сайты, мобильные приложения (IOS, Android), CRM, витрины данных, банковские системы, отчетность. Архитектура: Legacy, микросервисы. Ресурсы: внутренние, внешние. Роли: владелец продукта, Scrum-мастер, менеджер проекта, аналитики, дизайнер, архитектор, разработчики, тестировщики, DevOps, технические писатели, системный администратор, офицер ИБ. Личные качества: Принятие решений, планирование, стрессоустойчивость, переговоры, развитие, тайм-менеджмент.