Корнеев А. Корпоративный директор

Корпоративное управление: Независимый директор, член Совета директоров, член Ревизионной комиссии - опыт руководящей работы более 17 лет, управление коллективом до 50 человек; - опыт работы в Советах директоров, в т.ч. председателем, в компаниях с гос. участием более 10 лет; - опыт работы в Ревизионных комиссиях, в т.ч. председателем, в компаниях с гос. участием более 5 лет; - работа с акционерами, владельцами бизнеса и топ-менеджментом; - управление и контроль процессов обеспечения безопасности, в том числе экономической, на предприятиях различных сфер деятельности с годовой выручкой до 3,2 млрд. руб. и численностью сотрудников до 2,5 тыс. чел.; - оптимизация закупочной деятельности, как на уровне Совета директоров, так и по результатам ревизионных проверок; - экспертиза Долгосрочных программ развития и проверка их исполнения; - опыт по созданию и проверке систем мотивации и оплаты труда, систем ключевых показателей эффективности; - опыт проверки инвестиционной деятельности в т.ч. по финансированию НИОКР на предмет эффективности затрат; - опыт разработки стратегии управления рисками на предприятии; - способность оперативно реагировать на сложные ситуации и принимать взвешенные решения; - публикации в Журнале «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления»; - публикации на РБК по вопросам кибербезопасности коллегиальных органов управления и контроля. Наиболее значимые Общества: 2024 – 2025 г. АО «Корпорация морского приборостроения» Численность персонала более 20 000 чел. Направления деятельности: крупнейшие производители интегрированных боевых информационных и управляющих систем. 2023 – 2024 г. АО «Объединенная судостроительная корпорация» Численность персонала более 80 000 чел. Направления деятельности: крупнейшая судостроительная компания России. Назначен в Ревизионную комиссию в соответствии с Распоряжением Правительства Российской Федерации от 24.06.2023 No 1666-р 2018 - 2020 г. АО «ЦентрИнформ» Численность персонала 600 чел. Направления деяте

Опыт работы 30% бизнес-анализа и 70% системного анализа. Занимался проектированием интеграций, используя такие технологии, как REST, SOAP и Kafka. С нуля разрабатывал веб-сервисы. Сбор функциональный и нефункциональных требований. Работает с микросервесной архитектурой.

Достигаю поставленной цели наиболее рациональными и эффективными способами, ориентация на результат, навыки ведения переговоров, лидерство, высокий уровень самоорганизации и дисциплины, дипломатичное, нетоксичное отношение к себе и к миру, требовательность к себе и сотрудникам, умение мотивировать и вдохновлять

Старший инженер по автоматизации контроля качества с более чем 3-летним опытом в разработке автоматизированного тестирования для высоконагруженных продуктов FinTech и Web3. Подтверждённая способность повышать качество и скорость выпуска программного обеспечения благодаря передовым техническим навыкам в области автоматизации на базе Java, тестирования микросервисов и проектирования производительности. Специализируется на Kafka, тестировании блокчейна и интеграции CI/CD. Достигнуто сокращение времени регрессии на 90% и снижение количества дефектов в процессе производства на 40%. Общий опыт с Java более 4х лет. С финтехом более 2х лет.

Александр — JavaScript-разработчик уровня Middle+ из Дубны, Россия. Специализируется на разработке фронтенда, обладает знаниями и опытом работы с широким спектром технологий и инструментов, включая AG-GRID, Angular, AntD, AsyncAPI, Axios.js, Bootstrap, CSS, Docker, Git, GraphQL, JavaScript, React, Redux, TypeScript и другими. Имеет опыт работы на проектах в отраслях Telecom и E-commerce & Retail. Участвовал в разработке платформы, обеспечивающей прозрачность и доступность избирательного процесса, где занимался разработкой функционала с использованием микрофронтовой архитектуры, внедрением изменений в общую библиотеку компонентов проекта, code review и анализом требований заказчика. Также работал над системой управления трудозатратами — современным веб-решением для управления и взаимодействия с учётом времени сотрудников, анализа трудозатрат, планирования и управления проектами и ресурсами. В рамках этого проекта занимался разработкой фронтенда и бэкенда, декомпозицией задач, оценкой задач, code review, исполнением обязанностей лида разработки во время его отпуска, онбордингом и курированием новых сотрудников.