ПБ
Павел Б.
Мужчина, 52 года
Россия, Азов, UTC+3
Ставка
3 625 Р/час
НДС не облагается
Специалист доступен с 27 июля 2024 г.
Добавьте подходящих специалистов в список и оформите заявку для предварительного бронирования времени специалистов. После оформления заявки ваш персональный менеджер организует прохождение всех необходимых проверок с вами и каждым кандидатом из заявки. Специалист привлекается к проекту только после окончательного подтверждения его выхода с вашей стороны.
Подробнее
О специалисте
Специализация
Аналитик 1С
Грейд
Навыки
Отрасли
Главное о специалисте
Бюджетирование Управленческая отчетность Управление проектами
Бухгалтерский учет Финансовый контроль Управление командой
Организаторские навыки Руководство коллективом
Работа с большим объемом информации 1С: Управление Торговлей
Финансовый анализ Управленческий учет Управление затратами
Оптимизация бизнес-процессов MS Office MS SQL Server MS Visio
WMS Разработка и внедрение системы KPI ERP 1C: УПП 8.3
Финансовое планирование Kanban Разработка технических заданий
Моделирование бизнес процессов Реинжиниринг бизнес-процессов
Автоматизация управленческой отчетности ERP-системы на базе 1С
Проекты
(18 лет 2 месяца)
1C:ERP 2.5 Производство «Стеклопластиковых и алюминиевых окон»
Роль
1C Аналитик
Обязанности
Аналитика и Реорганизация Бизнес-Процессов (описание / моделирование, в нотациях IDEF0 &
EPC).
Подготовка Функциональных Требований Заказчика.
Постановка задач Аналитикам 1С и/или Разработчикам
Соучастие в проектах внедрения 1С.ERP с "0" (реализовано более >5 внедрений).
-
Роль Аналитик 1С:
Соучастие в проектах внедрения 1С. Разработка и внедрение нетиповых решений (разработки
и доработки). Проекты переходов, УТ10 > УТ11, УПП > ERP, УТ11 > ERP. Внедрение ERP с «0» по
контуру / блокам управленческого и оперативного учета (Закупки, Склад и доставка,
Производство, Продажи, Казначейство, Бюджетирование, соответствующие НСИ).
РЕАЛИЗОВАННЫЕ, наиболее интересные проекты за период с 2022 - 2024 г.
-- 2024
УТ11 Разработка "Канбан Статусов" по Заказам Клиента , на первом и втором уровне
аналитики.
УТ11 Модернизация алгоритмов Сборка / Разборка до мини "Отверточное производство".
Планирование сборок / разборок и комплектации
--2023
1С:ERP 2.5 разработка полнофункциональной модели (прототип) для фабрики мягких игрушек
(текстиль) - Блок Производство. НСИ, Планирование, Ресурсные спецификации, Виды рабочих
центров и Рабочие центры, Производственные (технологические) Этапы и Операции, График
производства, Диспетчеризация Этапов (Межцеховое управление) по партиям и доступности
ВРЦ. Пооперационное (цеховое) управление Этапами и Операциями по Рабочим центрам.
PS 2024 - на основании модели, компания заказчик 1С:Франчайзи, выиграла тендер и начала
внедрение ERP с "0" и полноценным блоком производство.
--2023
1C:ERP 2.5 Производство «Стеклопластиковых и алюминиевых окон» - разработка модели
(подсистемы) управления статусами «Заказ клиента» по методологии КАНБАН (Подготовка,
Согласование, Оплаты, Замеры, Тех.Отдел, В План производства, Запуск Производства,
Готовность, Монтаж, Сдача Клиенту, Закрытие)
--2022
Интеграция АСУП / САПР & 1С:ERP - на машиностроительном предприятии, раздел "Ресурсные
спецификации" автоматизация формирования и поддержки тождественности (обновления) - ~
2000 РЦ, ~ 50 переделов, ~ 30-100 технологических операций в спецификации
Стек специалиста на проекте
методологии, Постановка задач, 2022, Работа с интеграциями, 1С:Управление торговлей 11, Функциональные требования, 1С, Разработка, Программное обеспечение, ДО, ERP, IDEF0, Miro, Бюджетирование, ELMA, УПП, САПР, Excel, Моделирование, BPMN, Планирование, EPC, Аналитика, Спецификации, Lucidchart, 1С:ERP, 1С:ERP 2, MS Project
Отрасль проекта
E-commerce & Retail
Период работы
Июнь 2022 - По настоящее время
(2 года 2 месяца)
Молочная продукция (производство)
Роль
Директор Информационно-Вычислительного Центра
Обязанности
Создание и управление ИТ-отделом с "0". К 2022 году число сотрудников в отделе 9
специалистов.
Подготовка и управление проектами по 1С. Внедрение, модернизация и сопровождение
1С:БП,1С:УТ, 1С:УПП, 1С:УАТ, 1С:ERP, WMS, 1С: УВС, 1C:Корпоративный документооборот.
Руководитель проектов 1С:ERP
1-й Проект: с января 2020 г. по май 2022 г.
Внедрение и интеграция 1С:ERP & БИТ.WMS, в производстве мороженного. Обязательная
интеграция бизнес-процессов с ГИС МТ «Честный Знак», по функциям производство / продажи
/ складская логистика / - процессы отслеживания.
Сложный и ресурсоемкий (технологии, объем работ и инвестиции) проект был закрыт /
отложен в связи с началом СВО и переносом,Правительством РФ, сроков обязательного
внедрения мониторинга до июля 2026 года.
Производственная часть проекта, нанесение QR-Кода и интеграция с ФГИС "Честный знак"
успешно завершена. Адресное Хранение и наиболее сложная часть "Отслеживание"
приостановлены на стадии разработанных концепций , алгоритмов, методик и прототипа
(модели).
2-й Проект, с января 2021 г. по май 2022 г.
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP - по контуру регламентированный учет, и для обязательного
взаимодействия по ЭДО с ГИС МТ «Честный Знак» (блок производство) и ГИС "Меркурий" из
1С:ERP. Успешно завершен.
---
В роли ИТ Директора и Руководителя проектов 1С.
Внедрение бухгалтерского учета, зарплата и кадры на 1С:УПП (ликвидация разрозненных БП,
УТ, ЗиК, и Excel). Разработка модуля Интеграция 1С:УПП с ФГИС «Меркурий». Внедрение
внешнего модуля (обработки) в 1С:УПП для Электронного документооборота, (EDI - Заказы
покупателей ( в основном Торговые Сети) и регламентированного ЭДО - Счета фактуры и УПД
Внедрение управленческого и производственного учета в отдельных доработанных
конфигурациях на базе 1С:УПП (отдельно производство мороженого и отдельно пластиковой
тары, оптовая / мелкооптовая торговля ) интегрированных с главной бухгалтерской базой по
НСИ.
Создание отдельной базы 1С: УПП - УУБ (Учет управленческий & бухгалтерский) -
консолидация управленческого и бухгалтерского учета по группе компаний (типа 1С:УХ).
Взаимодействия с 12 ю базами управленческого и регламентированного учета в 4 ЮЛ.
Авторская архитектура планов обмена .
Разработка (авторская) нового блока в 1С:УПП "Автомобильная логистика и смежная складская"
(обслуживание <> 5000 торговых точек в сезон).
Разработка (авторская) на базе 1С:УПП отдельной конфигурации по учету Холодильного
оборудования (для розницы > 12 000 SCU (ХО) в ТТ) и мобильного приложения "Мерчандайзинг,
контроль учета ХО и сбор маркетинговой информации по конкурентам".
Разработка (авторская) и внедрение блока (подсистемы) в 1С:УПП - 1С:ИИ "Интеллектуальные
Инструкции". 1С:ИИ - подсистема контроля ввода данных в документы / справочники, на
основе алгоритмов бизнес-процессов или запрос/расчет необходимых данных , контроль на
уровне прав доступа пользователей к изменению данных , формирование уведомлений по
внесенным данным. Настройка алгоритмов контроля подсистемы на уровне пользователя, без
вмешательства в основную конфигурацию.
Создание структуры / моделей в Exсel, по предметным областям - Бюджетирование,
Финансовая аналитика, Бизнес планирование, и подготовка к внедрению в 1С. Внедрена часть
функционала - сбор (выгрузка) данных из разных баз 1С и реструктуризация для расширенной
аналитики.
Бизнес-Аналитика и Реорганизация Бизнес-Процессов (нотации IDEF0 & EPC ).
Работа над проектом KPI (КПЭ).
Проект Визуализация Данных (дашборды в Excel / Power BI) - Внедрен на уровне: сбор
(выгрузка) данных из разных баз 1С и реструктуризация для расширенной аналитики.
Управление проектами велось по методологии "КАНБАН", с 2017 г. в 1С.УПЗЗ - Управление
Проектами, Задачами, Знаниями (авторская разработка)
Внедрение и сопровождение базовых ИТ технологий (серверные операционные системы и
базы данных 1С & SQL, IIS) прочие СКУД, SCADA, DLP "Стахановец"
Стек специалиста на проекте
1С:ERP, Честный знак, 1С, Документооборот, Мониторинг, 1С:Бухгалтерия, 1С:Управление торговлей, 1С:Управление производственным предприятием, 1С:Управление Автотранспортом, Управление проектами, WMS, Работа с интеграциями, 2022, ГИС, ДО, Программное обеспечение
Отрасль проекта
Manufacturing
Период работы
Июль 2013 - Июнь 2022
(9 лет)
Внедрение ПО "Турбо-бухгалтер
Роль
Генеральный директор
Обязанности
Управление компанией (основной совладелец).
Подготовка и управление внедрением проектов по ИТ.
Аналитика Бизнес-Процессов. Консультирование. Подготовка инвестиционных проектов ( в т.ч.
PL & CF).
Постановка управленческого и бухгалтерского учета.
Аутсорсинг бухгалтерских услуг.
Аутсорсинг функций (ролей) главного бухгалтера / финансового директора / экономиста.
Внедрение ПО "Турбо-бухгалтер" до 2009 г.
Производство (гидроцилиндры, металлообработка, обувь) с\х предприятия (производство /
услуги / экспорт), сервисные услуги, оптовая торговля, прочие.
Участие в проектных разработках/внедрениях 1С с 2009 г. (производство/торговля)
С 2010 г. старт сотрудничества с ООО ПКФ "Проксима", по проектированию КИСП
(Комплексная Информационная Система Предприятия), внедрению базовых систем и
подготовка к полноценному внедрению 1С:УПП и отказа от других разрозненных учетных
систем (УНФ, БП, УТ, ЗиК, Excel).
ООО Ф.И.Р.М.А - правопреемник ЗАО "Комплексные Информационные Технологии".
Продолжено
модернизация и сопровождение ИС "Управление выставками и конгрессами" - завершено в
2012 г.
Стек специалиста на проекте
Аналитика, Информационные технологии, Excel, 1С:Зарплата и Кадры, 1С, 1С:Управление торговлей, БП, 1С:Управление производственным предприятием, Консультирование, Информационные системы, Программное обеспечение
Отрасль проекта
E-commerce & Retail
Период работы
Июнь 2006 - Июль 2013
(7 лет 2 месяца)
Формат работы
Формат работы
Удаленно
Командировки
Не готов
Релокация
Не готов
Готов работать на зарубежных проектах
Нет
Образование
Высшее
Учебное заведение
Ростовский государственный экономический университет
Специальность
Менеджмент, Экономика
Завершение учебы
1994 г.