Каталог специалистов

Для меня характерны системное мышление, комплексный подход к задачам, сильные аналитические навыки, преданность делу, инициативность, пассионарность. Я хорошо умею видеть процессы и взаимосвязи, погружаться в детали и видеть картину в целом, общаться с людьми, переводить с технического языка на человеческий и обратно, чётко формулировать задачи, проектировать информационные системы. Обладаю широким кругозором. Знаю много вендоров в сфере ИТ. Умею собирать и мотивировать команды. Добиваюсь результата.

Финансовый и ИТ бизнес-партнер. Помогаю масштабироваться через управление по цифрам, правильные процессы и автоматизацию, чтобы построить системный бизнес. Экспертиза: • международная финансовая квалификация CIMA • 15 лет в федеральном ритейле • 7 лет в ИТ командах на масштабных проектах • 6+ лет опыта развития сложных и уникальных проектов управления прибыльностью бизнеса; • 4+ года подтвержденного опыта FP&A, оценки финансовой эффективности, в т.ч. Unit-экономики; • опыт автоматизации систем управленческого учета; Что автоматизирую: - управленческий учёт; - лидогенерацию и отдел продаж; - управление задачами и проектами; - розничные продажи и склад Внедряю управленческий учет с нуля. Все ключевые цифры в одном окне каждый день, а не раз в месяц до 5 числа. Объясню, почему на счетах одна сумма, в ОДДС - другая, а в ОПиУ - третья. И почему так и должно быть. Покажу, сколько реальной прибыли приносит в месяц каждый продукт, филиал, направление деятельности или проект. Управлял командой 125 человек. Отвечал за годовой оборот 6 млрд. руб. в розничных компаниях из списка РБК-50. Автор книги по финансовому моделированию. Спикер конференции FutureWave' 2023.

Меня зовут Валерий Гончаров, я — сертифицированный сейлз коуч. Я могу помочь Вам, если Вы: 1) Работаете в продажах и хотите вырасти как профессионал до РОПа/коммерческого директора 2) Если уже являетесь РОПом/коммерческим директором и Вам необходимо найти точки роста в вашей системе продаж. 3) Если Вы — руководитель выставки/форума или директор по развитию/РОП в ивентовой компании, и Вам необходимо выстроить более эффективную работу коммерческих служб, а также вывести Ваше событие на более высокий уровень. 4) Руководитель в сфере арендного бизнеса и ищете возможность привлечь новых клиентов/удержать старых. 5) Предприниматель, который хочет настроить отдел продаж в сфере B2B, либо которому требуется аудит отдела 6) Вам нужны инсайты для понимания, в каком направлении двигаться в продажах/собственном бизнесе Моя экспертиза будет Вам полезна, потому что за свою карьеру я: 1) Подготовил нескольких крупнейших форумов как директор по развитию. В том числе Московский международный салон образования (75 000 посетителей, более 400 000 посетителей онлайн, 1500 спикеров в 700 мероприятиях деловой программы, распределённой по 12 залам, 400 коммерческих партнёров). Я расскажу многое про выстраивание эффективного отдела продаж в рамках больших ивентов, про деловую программу и её особенности, про IT-начинку таких форумов и про аналитику после мероприятия — что нужно делать с большими массивами данных и как правильно ими распорядиться, а также как создать вокруг мероприятия активное и значимое сообщество. 2) Выиграл несколько тендеров у крупнейших заказчиков в России на сумму, превышающую 1 млрд. рублей. Я расскажу о построении отдела продаж в сфере B2G, особенностями работы с заказчиками на разных этапах реализации больших контрактов. 3) Сохранил и развил арендный бизнес в условиях турбулентности. Бизнес-центр моей компании сохранить много клиентов в ковид, а также после наступления санкций, которые напрямую повлияли на деятельность большинства клиентов (Практически все наши