Добавьте подходящих специалистов в список и оформите заявку для предварительного бронирования времени специалистов. После оформления заявки ваш персональный менеджер организует прохождение всех необходимых проверок с вами и каждым кандидатом из заявки. Специалист привлекается к проекту только после окончательного подтверждения его выхода с вашей стороны.
Повышение квалификации, курсы
2009 Управление личной эффективностью.
Business Training Russia., Completed.
2009 Основы BI & DWH, цели и задачи BI проекта, организация работ.
КРОК., Completed.
2009 Навыки эффективной презентации.
Business Training Russia., Completed.
2008 Implementation of BI, building DW and Reporting system.
Munich, Microsoft TC., Completed.
2007 Microsoft Certified IT Professional: Business Intelligence Developer.
Stars & S., Completed: 2791, 2792, 2793, 2795, 2796, 2797.
2007 Project management, basic course, ANSI PMI PMBOK® 3-rd Edition
(2004).
PMExpert., Completed: basic PM course.
2007 Project Management Methodology.
Kraft Global training center, Completed.
2007 Основы ITIL.
IT Expert., Completed: ITIL Foundation.
Проекты
(21 год 3 месяца)
Лига Ставок
Роль
Старший системный аналитик
Обязанности
- Написание и согласование бизнес-требований, user story/use cases;
- Подготовка требований к дизайну и приемка дизайна;
- Проектирование/согласование архитектуры;
- Проектирование backend, написание и согласование требований для разработчиков;
- Написание и согласование требований для frontend, web + mobile (flutter);
- Валидация тест-кейсов;
- Проведение A/B тестов и проверка гипотез;
- Участие/лидирование scrum процедур;
- Аналитика данных;
Работал в командах Геймификации и Видеотрансляций, спроектировал и запустил несколько успешных проектов с доходом >100млн/год.
Февраль 2022 - По настоящее время
(3 года 8 месяцев)
Совкомбанк
Роль
Руководитель Управления/Системный Аналитик
Обязанности
2016-2021 гг:
Руководитель и Системный Аналитик команды мобильной и веб разработки
Построение команды с нуля: подбор на все позиции, выстраивание процессов разработки и развития, внедрение Scrum методологии.
На момент увольнения команда 45 человек, 6 системных аналитиков, 20+ реализованных успешных проектов, 5 проектов в работе параллельно.
В работе совмещение ролей руководителя и системного аналитика 50/50. В октябре'21 запущена школа аналитиков: 50 студентов, курс 3 месяца, по окончании курса 5 кандидатов трудоустроено.
В рамках задач для системного аналитика:
- проектирование архитектуры микросервисов
- проектирование БД: таблицы, view, интеграции
- проектирование методов для backend, в том числе интеграций с другими системами банка
- ТЗ для бек и фронт в части взаимодействия (UI в команде не описывали)
- постановка задач дизайнерам, приемка
- внедрение scrum-методологии в командах
Проекты команды:
Кредитная История: https://apps.apple.com/ru/app/%D0%BC%D0%BE%D1%8F-%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BD%D0%B0%D1%8F%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%82/id1098615746
Халвёнок: https://apps.apple.com/ru/app/%D1%85%D0%B0%D0%BB%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0 %BE%D0%BA/id1462043676
Женский банк:
https://woman-halva.club/ - web, mobile, контент-проект для женщин + мобильное приложение для мастеров по красоте.
Коллектор на телефоне (внутренний проект) - mobile, интеграция с дайлерами Avaya/Genesys, телефонией, АБС банка, CRM банка.
Коллектор на планшете (внутренний проект) - mobile, online + offline, интеграция с АБС и CRM банка.
Лига Достижений (внутренний проект) - mobile React Native, web, desktop - приложение/портал для сотрудников банка.
Геймификация (внутренний проект) - web+desktop+telegram + ряд внутренних проектов для сотрудников банка.
Стек:
- Дизайн (Figma)
- iOS (Swift + React Native)
- Android (Kotlin + React Native)
- Web (React)
- Backend (Node.js, Golang)
- Тестирование (ручное + автотесты python)
- БД (mssql/postgres/oracle)
- PM, аналитика (Jira/Confluence)
2010-2015 гг:
Руководитель команды Хранилища Данных.
Построение команды разработчиков (поиск, обучение, развитие).
Достижения/результаты:
- Внедрение стандартизированного решения для нового банка (полученного в результате слияния) в сжатые сроки (1 месяц), на данных учетных систем, и предоставленных справочниках.
- Сегментный анализ в ХД - возможность видеть новые данные в кубе/витрине через 5-10 минут.
- Построен эффективный процесс внутренней разработки, с низкой стоимостью ресурсов, высокой производительностью, обратной связью и контролем качества.
Обязанности:
Добавление новых данных в областях: Риски, Финансы (+МСФО), Маркетинг, Продажи, Кадры, CRM, Управленческая отчетность:
- обсуждение/утверждение ТЗ с бизнес заказчиком, приоритезация;
- интеграция с внешними системами;
- доработка архитектуры ХД;
- построение витрин.
Оптимизация процессов загрузки, обработки, очистки данных.
Реализация распределенной загрузки данных источников (данные грузятся блоками, когда они готовы), построение уровней изоляции данных.
Построение процесса контроля качества данных.
Подготовка обучающих материалов для интерактивного обучения.
Повышение стабильности работы ХД, обеспечение бесперебойной схемы работы.
Стандартизация, внедрение лучших практик (в части ITIL и Хранилищ Данных).
Взаимодействие с ИТ, стандартизация процессов обмена данными, разработка SLA, передача подготовки данных источников в ответственность ИТ.
Команда ХД (30 человек: разработчики, аналитики, интеграция):
Поиск сотрудников.
Обучение/развитие/мотивация команды.
Платформа решения: MS SQL, источники данных - Oracle, SQL, MySQL, Excel, XML, витрина MS SQL Analysis (OLAP) + Business Analysis Tool (BAT).
- Управление проектом Reporting and Analysis, phase 1 (проект внедрения Хранилища Данных на MSSQL), проведение обследования предметной области, внедрение Пилотного проекта.
Инициация, постановка задачи, выбор подрядчика/партнера.
Планирование, контроль исполнения, управление внутренней командой (5 сотрудников), внешними консультантами (4 специалиста). Управление бюджетом.
Реализация Пилотного проекта. Технические консультации. Приемка результатов.
Прототипирование витрины QlikView.
- Менеджер проекта Business Continuity Management. Проект успешно реализован при помощи внешнего подрядчика. Управление объемом, ресурсами, бюджетом.
- Внедрение PayRoll системы, БОСС-Кадровик.
Управление проектом, управление бюджетом, участие в роли IT-специалиста. Координация действий сотрудников и внешних разработчиков.
Проект завершен, передан на поддержку.
- Внедрение системы документооборота и системы контроля логистических документов, DocsVision. Роль менеджера проекта/консультанта. Контроль бюджета, стратегии, задач, ожиданий.
- Построение системы аналитики и отчетности на платформе SQL2005.
Разработана система закачки данных из ERP в SQL, на SSIS. Участие/консультирование бизнес-разработчиков в реализации приложений на платформе SQL.
Администрирование/гармонизация разработанных приложений.
Компанией было принято решение внедрять BI решения, был пройден тренинг Microsoft по возможностям SSIS и лучшим практикам построения DW --> BI.
Стек специалиста на проекте
Прототипирование, QlikView, Аналитика, Управление бюджетом, Документооборот, Управление проектами, Постановка задач, MS SQL, Reporting, Контроль исполнения, Docsvision, Management