БЛ
Борис Л.
Мужчина, 35 лет
Россия, Москва, UTC+3
Ставка
3 442,4 Р/час
вкл. НДС 5% (127.62 Р)
Специалист доступен с 31 июля 2025 г.
Добавьте подходящих специалистов в список и оформите заявку для предварительного бронирования времени специалистов. После оформления заявки ваш персональный менеджер организует прохождение всех необходимых проверок с вами и каждым кандидатом из заявки. Специалист привлекается к проекту только после окончательного подтверждения его выхода с вашей стороны.
Подробнее
О специалисте
Специализация
Бизнес/системный аналитик
Грейд
Навыки
Отрасли
Знание языков
Английский — C1
Главное о специалисте
Борис — бизнес-системный аналитик уровня Senior из Москвы. Специализируется на разработке и внедрении систем в сферах FinTech & Banking и Government & Public Sector. Имеет опыт работы с методологиями Scrum и Agile, а также с инструментами GitLab, Power BI, Oracle, Kafka, Visual Studio и другими.
Участвовал в проектах по управлению стримом развития некредитных продуктов, инвестиций и управления активами в дистанционных каналах банка, стратегическому и технологическому менеджменту департамента цифровизации электронных каналов обслуживания, разработке и внедрению фронтальных систем обслуживания частных клиентов и сервисов электронных платежей.
Руководил проектами по проектированию и внедрению систем учёта, лицензирования и межведомственного взаимодействия для Министерства юстиции, Рособоронзаказа, ФАС и других органов, а также по разработке систем информационного обмена и интеграции муниципальных и федеральных сервисов.
Общая продолжительность работы на проектах — 13 лет 8 месяцев.
Проекты
(13 лет 10 месяцев)
Управление стримом развития не кредитных продуктов, инвестиций и управления активами в дистанционных каналах банка.
Роль
Бизнес/Системный аналитик
Обязанности
Основные должностные обязанности:
• Управление персоналом и координация работы команд: формирование и ведение бэклога стрима (бизнес-эпики, декомпозиция, очередность, распределение); организация и контроль планирования (годовое, квартальное, итеративное) с оценкой затрат; распределение ресурсов (стрим, смежные подразделения, вендоры, найм) и согласование технического сопровождения; сопровождение проектов по всему жизненному циклу (бизнес-анализ, исследования, прототипирование, архитектура, системный анализ и интеграция, подготовка и отладка сред, разработка, дизайн, поставка и тестирование, ИБ, релизный цикл, DevOps, приемка); поддержка стабильности работы команд стрима и смежных подразделений, проведение agile-церемоний, focus group, problem solving, team performance.
• Формирование стратегии направления: определение целей развития продуктов и сервисов; приоритизация; исследование метрик; ресурсное планирование, компоновка команд, бюджетирование и закупки; разработка KPI и систем мотивации; техническое планирование (требования к оборудованию, концептуальная архитектура); формирование road-map и календаря работ.
• Формирование, управление и оптимизация процессов: генерация идей, разработка концепций, инкубация, коммерциализация; экспресс-оценка бизнес-требований; участие в подборе и интервьюировании кадров; координация выполнения бэклога и плана поставок; координация тестирования и внедрения новых версий; ретроспектива и оптимизация; формирование отчётности и организация demo; взаимодействие с группами сопровождения, локализация инцидентов и hot-fix.
Направление не кредитных продуктов: с нуля сформировано и запущено направление в ДБО банка; выведены в промышленную эксплуатацию десятки омниканальных сервисов и компонент; проведены многочисленные интеграционные релизы. Вся линейка не кредитных продуктов стала доступна клиентам в мобильном и интернет-банке, существенно снижено количество клиентских запросов в фронт-офисе и контакт-центре.
Направление инвестиций и управления активами: создано три основных продуктовых направления, укомплектованы команды, запущена итерационная работа по бизнес-эпикам. Реализован механизм котирования валют и металлов в каналах ДБО, позволивший предложить клиентам наиболее выгодные условия конвертации. Технология получила широкое освещение в профильных СМИ.
Состав команды проекта
Кросс-функциональный стрим ≈ 40 специалистов + взаимодействие с ≈ 100 сотрудниками смежных подразделений
Задачи
Формирование и ведение бэклога стрима: приоритизация бизнес-эпиков, декомпозиция на user stories, grooming, оценка story points и синхронизация с бизнес-заказчиками.
Организация годового, квартального и итеративного планирования: фасилитация PI-planning, подготовка capacity-плана, контроль исполнения и корректировка целей по итогам спринтов.
Распределение ресурсов и взаимодействие с вендорами: балансировка загрузки, заключение SLA с подрядчиками, масштабирование за счёт аутсорс-команд под пиковые задачи.
Сопровождение проектов по всему жизненному циклу: бизнес-анализ → прототипирование → архитектура → разработка → QA/DevOps → релиз-менеджмент до промышленной эксплуатации.
Проведение Agile-церемоний и ретроспектив: ежедневные Stand-up, Sprint Review/Demo, ретроспектива; внедрение action items
Формирование Road-map и бюджетирование: разработка дорожной карты на 12-18 мес., обоснование CAPEX/OPEX
Взаимодействие с сопровождением и координация hot-fix: triage инцидентов P1/P2, организация экстренных релизов
Проектирование событийной интеграции на Kafka: дизайн топиков, схем и ретеншн
Декомпозиция бизнес-эпиков в технические требования: BPMN/UML и Swagger-контракты JSON-API для сервиса котирования валют/металлов.
Оптимизация ETL-процессов загрузки данных из CRM и ERP-систем в DWH
Достижения
жения/результаты
Запущено направление не кредитных продуктов в ДБО и расширен спектр услуг
Оптимизированы процессы взаимодействия IT и бизнес-подразделений
Внедрён механизм котирования валют и металлов в каналах ДБО
Повышена стабильность релизного цикла и сокращён time-to-market
Стек специалиста на проекте
Jira, SQL, BPMN, Power BI, Oracle, Swagger, JSON API, ETL, PlantUML, Kafka, Microsoft, IBM MQ
Отрасль проекта
FinTech & Banking
Период работы
Октябрь 2019 - Май 2025
(5 лет 8 месяцев)
Стратегический и технологический менеджмент департамента цифровизации электронных каналов обслуживания.
Роль
Исполнительный директор / Руководитель подразделения аналитики и архитектуры
Обязанности
Должностные обязанности включали ресурсное и финансовое планирование, подбор кадров, разработку систем мотивации и KPI, стандартизацию методологий, организацию проектного управления и формирование команд. Взаимодействие с заказчиками: презентации решений, расчёт трудозатрат, сопровождение контрактов, предпроектный анализ, проработка бизнес-инициатив, организация рабочих встреч и приёмо-сдаточных испытаний.
Экспертиза и контроль качества: бизнес-аналитика, системный анализ и архитектура, сопровождение разработки, организация тестирования, управление проектами.
Реализованные проекты:
• СК «ВСК-страхование» — стратегия развития IT-департамента, проектирование целевой IT-архитектуры и модуля «Единый платёжный шлюз»;
• Внешэкономбанк — платформа «Единое инвестиционное пространство ВЭБ»;
• МИБ РФ — автоматизация процесса отбора, экспертизы и финансирования региональных проектов;
• Россельхозбанк, Банк «АК Барс», СК «Reiffeisen-Life» и др. — интеграционные и фронтальные решения.
Состав команды проекта
20+ руководителей проектов, аналитиков и архитекторов
Задачи
Стратегический и технологический менеджмент департамента
Формирование проектных команд и стандартизация процессов
Управление портфелем проектов и ресурсное планирование
Взаимодействие с ключевыми заказчиками
Контроль качества аналитики, архитектуры и тестирования
Достижения
Сформирована стратегия развития IT-департамента ключевого клиента
Внедрены комплексные интеграционные решения для банков и госсектора
Разработаны и внедрены системы мотивации и KPI для проектных команд
Стек специалиста на проекте
Jira, SQL, Oracle, Microsoft, IBM MQ, XML/XSD
Отрасль проекта
FinTech & Banking
Период работы
Сентябрь 2017 - Октябрь 2019
(2 года 2 месяца)
Разработка и внедрение фронтальных систем обслуживания частных клиентов и сервисов электронных платеже
Роль
Product Owner / Ведущий IT-инженер / Системный аналитик
Обязанности
Описание проекта
Разработка и внедрение фронтальных систем обслуживания частных клиентов и сервисов электронных платежей: СОЧЛ, система электронных платежей и переводов, система частичного снятия со вкладов, решения для VIP-сегмента, пилотное применение ML в автоплатежах.
Руководил Scrum-командой, проектировал архитектуру и интеграционные взаимодействия, согласовывал бизнес-требования, проводил ИФТ и ПСИ.
Состав команды проекта — Scrum-команда 10–15 человек
Задачи
Руководство разработкой модулей «Единой фронтальной системы»
Проектирование архитектуры и интеграций
Интеграция стандартов ISO 20022 и ISO 15022 в процессинг платежей
Настройка GitLab для управления версиями и CI/CD
Разработка утилит на C# в Visual Studio для автоматизации внутренних сервисов
Написание PowerShell-скриптов для сборки и деплоймента CI-pipeline
Согласование бизнес- и функциональных требований
Проведение тестирования и приёмки
Достижения
Внедрены ключевые сервисы платежей и переводов для VIP-сегмента
Реализована пилотная интеграция ML-модели в систему автоплатежей
Стек специалиста на проекте
Jira, SQL, BPMN, Oracle, GitLab, JSON API, PowerShell, Microsoft, ISO20022, Visual Studio
Отрасль проекта
FinTech & Banking
Период работы
Ноябрь 2014 - Сентябрь 2017
(2 года 11 месяцев)
Формат работы
Тип занятости
Фулл-тайм
Формат работы
Удаленно
Командировки
Не готов
Релокация
Не готов
Готов работать на зарубежных проектах
Нет
Образование
Высшее
Учебное заведение
Московский физико-технический институт (Государственный университет)
Специальность
Магистр, Аэрофизики и Космических Исследований, системный анализ и управление
Завершение учебы
2013 г.