Надежда С. Директор по персоналу, Lead

- Осуществляю подбор, оценку и проведение собеседований. - Провожу адаптацию новых сотрудников и ввод в должность на основе разработанных карт адаптации - Организовываю и провожу Exit-интервью и встречи One-to-One - Разрабатываю регламенты по процессам компании - Разрабатываю индивидуальные планы развития сотрудников, готовлю методический материал для обучения - Провожу тестирования, опросы и оценку eNPS - Внедрила контроль HR-метрик - Веду корпоративный Telegram-канал для сотрудников - Веду кадровое делопроизводство 1С ЗУП

- Уменьшила текучесть кадров на 15%. - Повысила уровень удовлетворенности сотрудников на 20%. - Сократила время закрытия вакансий на 25%. - Автоматизировала процесс первичной оценки кандидатов, сократив временные затраты на 30%.

Подбор персонала: - Взаимодействие с внутренними заказчиками, формирование профилей должностей и консультирование руководителей по актуальным тенденциям на рынке труда. - Прием заявок на подбор персонала от руководителей, согласование уровня заработной платы и условий трудоустройства (испытательный срок, возможность проведения пробной недели). - Разработка и размещение объявлений о вакансиях на различных платформах, включая HeadHunter, Work.ru, Telegram-каналы и социальные сети. - Проведение первичных интервью с кандидатами через Zoom, а также организация встреч кандидатов с внутренними заказчиками. - Анализ состояния рынка труда и разработка эффективных стратегий поиска подходящих кандидатов. - Регулярное предоставление отчетности о ходе подбора персонала. - Использование системы управления проектами Bitrix24 для координации процессов. - Сбор необходимых документов от кандидатов и обеспечение их своевременного предоставления. Адаптация новых сотрудников (Onboarding): - Организация и сопровождение процесса адаптации новых сотрудников. - Сбор обратной связи и оказание помощи новым сотрудникам для обеспечения комфортной интеграции в коллектив. - Периодические встречи с руководителями отделов для оценки хода адаптации (через неделю, месяц и три месяца), ведение карточек адаптации. - Оформление заявок на создание рабочих мест для новых сотрудников и получение постоянных пропусков. Увольнение сотрудников (Offboarding): - Проведение exit-интервью с увольняющимися сотрудниками. - Информирование ключевых руководителей о причинах увольнения и полученных выводах. Корпоративная культура: - Организация и проведение корпоративных мероприятий (подарки, праздники, конкурсы, корпоративы). - Поддержание позитивной атмосферы внутри коллектива и развитие корпоративной культуры.

- Создание welcome-пака для новых сотрудников (мерчандайзинг и канцелярские принадлежности). - Высокие показатели успешности адаптационных процессов: 95% сотрудников успешно завершили испытательные сроки, 87% предложенных офферов были приняты. - Формирование кадрового резерва, который обеспечил устойчивость и оперативность закрытия вакантных позиций.

- Управление бюджетом и финансовыми показателями; - Контроль и управление численностью персонала; - Управление изменениями в структуре штата компании; - Разработка и внедрение KPI; - Модификация систем премирования; - Контроль ведения кадрового делопроизводства; - Автоматизация отчетности и внедрение дашбордов. Численность компании 5000 человек В подчинении 5 сотрудников

- Запуск 10 регионов с "нуля" - Внедрение единых дашбордов - повысили оперативность принятия решений на 35% - Оптимизация расходов на персонал на 20% за счет внедрения системы планирования и контроля бюджета на затраты на персонал; - Внедрение KPI привело к увеличению производительности сотрудников на 18%, росту вовлеченности сотрудников на 25% - Внедрение электронного документооборота позволило сократить время на обработку документов на 30% и сохранить без увеличения численность специалистов по кадровому делопроизводству в условиях масштабирования компании;