Добавьте подходящих специалистов в список и оформите заявку для предварительного бронирования времени специалистов. После оформления заявки ваш персональный менеджер организует прохождение всех необходимых проверок с вами и каждым кандидатом из заявки. Специалист привлекается к проекту только после окончательного подтверждения его выхода с вашей стороны.
Больше 12 лет опыта работы в ИТ, начиная от младшего специалиста-тестировщика и заканчивая руководителем проекта. Около 7 лет опыта работы в роли руководителя проекта, в командах от 10 до 50+ человек. Успешно координирую работу кросс-функциональных команд, достигая целей с сжатые сроки. Эффективно взаимодействую с заказчиком на всех этапах работы над проектом от планирования до релиза продукта.
Проекты
(12 лет 7 месяцев)
“РТ Лабс” / “РТ Цифровые решения”
Роль
Руководитель проекта
Обязанности
Проект по созданию единой информационной системы кадрового учета госслужащих (ЕИСУКС)
https://gossluzhba.gov.ru/
- Управление кросс-функциональной командой из 30+ человек (Backend, Frontend разработчики, Аналитики, Тестировщики\тест дизайнеры)
- Взаимодействие с заказчиком на всех этапах проекта, включая оценку, планирование, формирование скоупа релиза, сбор требований, разработку, тестирование, внедрение и сопровождение
- Проведение статус-митингов, формирование отчетов о статусе проекта, выявление потребностей заказчиков и предложение решений
- Организация и проведение встреч как внутри команды, так и со смежными командами
- Формирование бэклога, актуализация приоритетов задач со всеми задействованными сторонами проекта
- Контроль сроков, рисков и актуализация проектных документов
- Оптимизация процессов работы команды
- Участие в приемо-сдаточных мероприятиях гос.контрактов
Достижения
- За 2 года успешно сданы и запущены в эксплуатация 6 крупных задач с оценкой более 1000 чел\час на каждую
- Успешно запустила в промышленную эксплуатацию функционал по электронному кадровому документообороту, что позволило в срок запустить эксперимент, курируемый Аппаратом правительства
- Выстроила процесс коммуникации с бизнес-заказчиком, что позволило сократить время получения обратной связи на 50%
Стек специалиста на проекте
Планирование, Сбор и анализ требований, Приемо-сдаточные испытания (пси), Оптимизация процессов, Программное обеспечение, проведение встреч
Отрасль проекта
Government & Public Sector
Период работы
Май 2022 - Май 2024
(2 года 1 месяц)
Luxoft
Роль
Руководитель проекта
Обязанности
Заказчик “DXC Technology”, финансовый проект по расчету стоимости контрактов
- Управление кросс-функциональной командой из 50+ человек (Разработчики, Аналитики, Тестировщики\тест дизайнеры)
- Планирование, декомпозиция и постановка задач в Jira и MS Project, использование диаграммы Ганта
- Управление релизами: от инициации и определения скоупа до внедрения. Параллельно команда работала над 2-3 релизами
- Работа с рисками – определение, выработка плана, мониторинг, обсуждение с заказчиком
- Формирование бэклога и дорожной карты, актуализация приоритетов задач со всеми задействованными сторонами проекта
- Подготовка отчетов и презентаций
- Оптимизация процессов работы команды
- Участие в найме, адаптации новых членов команды, онбординг сотрудников
- People management: Мониторинг настроения, мотивация, отслеживание процесса встраивания, аттестации. Организация тренингов, курсов, командировок. Организация передачи знаний внутри команды
Достижения
- Увеличили быстродействие системы на 80% и внедрили процесс по работе с высоко ёмкими операциями для избежания проседания перфоманса системы
- Сократили количество прод-дефектов на 90% за счет оптимизации процессов разработки и тестирования
- Внедрила процесс сбора, обсуждения требований и экспертной оценки до начала этапа разработки, что улучшило качество задач и сократило количество вопросов на этапах разработки и тестирования
- Внедрила инструмент работы с дорожной картой проекта, что сделало процесс работы более прозрачным и открытым для заказчика
- Ввела сбор проектных метрик, что позволили, совместно с заказчиком, отслеживать основные показатели команды и проекта
Стек специалиста на проекте
Jira, Планирование, Подготовка и проведение презентаций, Декомпозиция и структуризация задач, Постановка задач, Онбординг сотрудников, Оптимизация процессов
Отрасль проекта
Government & Public Sector
Период работы
Август 2019 - Май 2022
(2 года 10 месяцев)
Luxoft
Роль
Руководитель проекта
Обязанности
Заказчик “Boeing”, проекты для ИТ подразделения компании Boeing. “ВТБ”, работы над сайтом http://vtb.ru/, разработка кредитного калькулятора
- Курирование работы команды Аналитики, Разработки и Тестирования (10 человек в команде)
- Отслеживание работы команды и решение возникающих проблем
- Оценка и планирование работ команды
- Работа с рисками
- Подготовка отчетов о работе команды
- Взаимодействие с заказчиками
- Оптимизация процессов работы команды
- People management: Мониторинг настроения, мотивация, отслеживание процесса встраивания, аттестации. Организация тренингов, курсов, командировок. Организация передачи знаний внутри команды, найм о обучение новых сотрудников
Стек специалиста на проекте
Планирование, Обучение, Оптимизация процессов, management, Взаимодействие с заказчиками, Формирование отчетности
Отрасль проекта
FinTech & Banking
Период работы
Май 2015 - Август 2019
(4 года 4 месяца)
Формат работы
Тип занятости
Фулл-тайм
Формат работы
Удаленно
Командировки
Не готов
Релокация
Не готов
Готов работать на зарубежных проектах
Нет
Образование
Высшее
Учебное заведение
Омский государственный институт сервиса, Омск
Специальность
Информатик-аналитик, прикладная информатика (в сфере сервиса)