Денис Б. Бизнес/системный аналитик, Senior
ID 16096
ДБ
Денис Б.
Мужчина
Россия, Санкт-Петербург, UTC+3
Ставка
4 545,45 Р/час
НДС не облагается
Специалист доступен с 1 января 2026 г.
Добавьте подходящих специалистов в список и оформите заявку для предварительного бронирования времени специалистов. После оформления заявки ваш персональный менеджер организует прохождение всех необходимых проверок с вами и каждым кандидатом из заявки. Специалист привлекается к проекту только после окончательного подтверждения его выхода с вашей стороны.
Подробнее
О специалисте
Специализация
Бизнес/системный аналитик
Грейд
Навыки
Отрасли
Главное о специалисте
Денис — опытный IT-специалист с более чем десятилетним опытом работы в сфере бизнес- и системного анализа. Он обладает глубокими знаниями и навыками в области Agile, Scrum, BPMN, EPC, IDEF, Kanban, Visio, управления проектами и организационного проектирования.
Денис работал над проектами для компаний из различных отраслей, таких как FinTech & Banking, E-commerce & Retail, Manufacturing, Logistics & Transport и IoT. На своих проектах он выполнял роли главного бизнес-аналитика, Скрам-Мастера, Fullstack (бизнес и системного) аналитика, архитектора, релиз менеджера, руководителя направления, руководителя Управления организационного развития и ведущего специалиста по оптимизации бизнес-процессов.
В своей работе Денис уделяет особое внимание анализу бизнес-требований, разработке и согласованию системных требований к новому функционалу, доработке существующих модулей системы, описанию API и протоколов, реализации задач по интеграции со сторонними сервисами. Он также активно участвует в проектировании и описании схем-моделей «AS-IS» и «TO-BE» бизнес-процессов, создании и реинжиниринге структурных и функциональных схем-моделей, анализе и разработке предложений по ключевым показателям производительности компании.
Проекты
(13 лет 2 месяца)
Проектная работа в команде развития ИТ-инфраструктуры Банка (ТОР-5 России).
Роль
Главный бизнес-аналитик
Обязанности
Проектная работа в команде развития ИТ-инфраструктуры Банка (ТОР-5 России).
Совмещал роли Скрам-Мастера и Fullstack (бизнес и системного) аналитика.
Чем занимался на проекте / обязанности / задачи
В роли Скрам-Мастера:
Планирование и контроль выполнения задач суперспринта команды.
Заменял при планировании лида и ит-лида команды на время их отсутствия.
Консультирование и помощь лиду и ИТ-лиду по Производственному процессу;
Помощь в понимании суть agile и scrum-мышления;
Поддержка agile и scrum-ценностей;
Обеспечение возможности членам команды брать на себя ответственность, поддерживать единство идентичности и целей команды;
Обеспечение прозрачности и сотрудничества.
Проведение и фасилитация проводимых scrum-совещания
В роли Fullstack (бизнес и системного) аналитика.
На период болезни/отпусков ИТ-лида и бизнес лида выполнял их функционал.
Основной функционал на проекте:
Оптимизация процесса интеграции ИС к Нотификация:
- Разработка мер по оптимизации процесса интеграции.
- Обучение и подготовка команды для обеспечения процесса.
- Обеспечение работ по подключению «с нуля» команд к ОСН.
Консультации по проектированию интеграций API:
- Контекстный диаграммы.
- анализ архитектуры ИС/Р.
- информационная модель (ERD).
- диаграммы последовательностей.
- описание бизнес-данных.
- по методам (проектируемым URL) REST.
- консультация протоколу HTTP.
- формату JSON/XML.
Консультации по созданию и согласование артефактов интегрируемых ИС:
- архитектура решения / информационной системы.
- требования к решению / информационной системе.
- пакет артефактов для ПСИ / ПМИ.
Консультация команд по особенностям процесса подключения к ОСН.
Консультация и помощь ИТ-лидам команд по определению нагрузки подключаемых систем, выделению квот и особенностям подключения к Кафке.
Дополнительно совмещал роли архитектора и релиз менеджера.
В роли архитектора:
Поддержка и актуализация концепции ИТ-системы с целью обеспечить ее гибкость, масштабируемость, нагрузку и безопасность;
Разработка архитектурной концепции новых решений;
Подготовка сетевых карт.
В роли релиз менеджера:
Обеспечение релиза решения.
Подготовка чек-листов и ЗНИ для вывода команд в ПРОМ.
Решение спорных вопросов с поддержкой для вывода команд на Препрод.
Помощь тестировщикам с тестирование интеграций, анализ выявленных дефектов и формирование рекомендаций по исправлению дефектов интегрирующийся команды.
Стек специалиста на проекте
API, BPMN, Scrum, Планирование, Agile Project Management, Управление проектами, Написание ТЗ, Бизнес-процессы, Разработка
Отрасль проекта
FinTech & Banking
Период работы
Март 2023 - По настоящее время
(2 года 5 месяцев)
ИТ компания
Роль
Руководитель направления
Обязанности
Руководитель направления
ИТ компания нового поколения, предлагающая сервисно-ориентированный подход к разработке ПО, тестированию и сопровождению информационных систем для бизнеса.
Чем занимался на проекте / обязанности / задачи
Проектная работа в команде развития ИТ-инфраструктуры Банка (ТОР-5 России).
Принимал участие в интеграционных проектах с партнерскими продуктами в рамках мобильного приложения для физических лиц банка.
Совмещал роли Скрам-Мастера и Технолога.
Обязанности на проекте.
В роли Скрам-Мастера:
Консультирование и помощь лиду и ИТ-лиду по Производственному процессу;
Помощь в понимании суть agile и scrum-мышления;
Поддержка agile и scrum-ценностей;
Обеспечение прозрачности и сотрудничества;
Проведение и фасилитация проводимых scrum-совещания.
В роли Технолога:
Организация работы по проведению тестирования безопасности и внедрению продуктов в prom;
Обеспечение процесса управления атомарными и интеграционными релизами;
Подготовка и актуализация артефактов команды (АИС, АР, ТИС, ТР);
Контроль и актуализация ИТ-архитектуры;
Подготовка сетевых карт.
Анализ бизнес-требований, разработка и согласование системных требований к новому функционалу, доработка существующих модулей системы, описание API и протоколов, реализация задач по интеграции со сторонними сервисами (1C: ДО, Контур.Диадок);
Анализ и декомпозиция задач на разработку, постановка задачи, контроль сроков выполнения (Операционная система компании);
Сбор информации, необходимой для проектирования и решения аналитических задач;
Поиск и определение подходов к решению задачи и способов реализации требований;
Подготовка разметки для Google-Аналитики.
Совмещал роли Бизнес-аналитика и Системного-аналитика.
Обязанности на проекте:
Проектная работа в команде развития ИТ-инфраструктуры Автомобильного диллера (ТОР-5 России).
Анализ бизнес-требований, разработка и согласование системных требований к новому функционалу, доработка существующих модулей системы, описание API и протоколов, реализация задач по интеграции со сторонними сервисами (1C: ДО, Контур.Диадок);
Анализ и декомпозиция задач на разработку, постановка задачи, контроль сроков выполнения (Операционная система компании);
Сбор информации, необходимой для проектирования и решения аналитических задач;
Поиск и определение подходов к решению задачи и способов реализации требований;
Управление требованиями, ведение и согласование документации в Confluence/DevDoc на протяжении всего жизненного цикла проекта;
Участие в разборе инцидентов, анализ причин и последствий;
Описание сценариев приемочных испытаний реализованного продукта;
Ревью сценариев тестирования доработанного/нового функционала.
Стек специалиста на проекте
API, BPMN, BABOK, Scrum, Планирование, Управление персоналом, Agile Project Management, Подготовка и проведение презентаций, PMBOK, Проектирование интеграций, Управление проектами, Написание ТЗ, Проектный менеджмент, Разработка
Отрасль проекта
E-commerce & Retail
Период работы
Сентябрь 2021 - Март 2023
(1 год 7 месяцев)
Компания
Роль
Руководитель Управления организационного развития
Обязанности
Компания реализует крупномасштабные строительные проекты в нефтегазовом, промышленном и гражданском секторах.
Чем занимался на проекте / обязанности / задачи
Формирование и руководство Управлением организационного развития Компании «с нуля».
Планирование и руководство анализом бизнес-процессов, разработкой и внедрением систем менеджмента по ISO 9001, ISO 14001.
Формирование процессной модели, проектирование и описание моделей "AS-IS" и "TO-BE" бизнес-процессов.
Формирование организационной и функциональной структур Компании.
Формирование единой системы процессно-матричного управления группы компаний.
Разработка и поддержка организационной структуры Компании.
Создание и реинжиниринг структурных и функциональных схем-моделей.
Анализ и разработка предложений по ключевым показателям производительности компании.
Описание бизнес-процессов с использованием нотаций: BPMN, EPC, IDEF.
Разработка и контроль внедрения управленческих и организационных регламентов, методических материалов и инструкций.
Разработка и внедрение системы управления знаниями Компании.
Написание технических заданий разработчикам.
Анализ бизнес-требований, разработка и согласование системных требований к новому функционалу, доработка существующих модулей системы, описание API и протоколов, реализация задач по интеграции со сторонними сервисами;
Анализ и декомпозиция задач на разработку, постановка задачи, контроль сроков выполнения (Операционная система компании);
Сбор информации, необходимой для проектирования и решения аналитических задач;
Контроль работы подрядчиков.
Достижения:
Сформировал и руководил Управлением организационного развития Компании (12 человек в подчинении)
Разработал «с нуля» систему процессного управления компании.
Разработал Стратегию организационного развития Компании.
Разработал и внедрил Систему разработки и изменения организационной структуры Компании.
Разработал и внедрил Систему внутреннего нормативного регулирования Компании.
Разработал план внедрения Системы менеджмента качества Компании.
Разработал и внедрил Реестр бизнес-процессов Компании.
Разработал проект Единого Центра Компетенций и Центров компетенций по функциональным направлениям.
Подготовил основные метрики оценки эффективности каждого функционального направления Компании.
Разработал и внедрил основные ВНД, необходимые для повышения эффективности:
Управления изменениями и трансформациями процессов.
Организационной структуры Компании.
Системы нормативного регулирования Компании.
Стек специалиста на проекте
business studio, Подготовка и проведение презентаций, Разработка, Управление бизнес-процессами, Scrum, Управление персоналом, Agile Project Management, PMBOK, Мотивация персонала, Управление проектами, Проектный менеджмент, BPMN, BABOK, Планирование, Консультирование, EPC, Организационное проектирование, Разработка регламентов, Visio, Microsoft, Управление эффективностью, Бизнес-процессы, Написание ТЗ
Отрасль проекта
Manufacturing
Период работы
Октябрь 2018 - Август 2021
(2 года 11 месяцев)
Формат работы
Тип занятости
Фулл-тайм
Формат работы
Удаленно
Командировки
Не готов
Релокация
Не готов
Готов работать на зарубежных проектах
Нет
Образование
Высшее
Учебное заведение
Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербург
Специальность
Факультет политологии, Политология
Завершение учебы
2004 г.
Дополнительное
Учебное заведение
City Business School
Специальность
City Business School, MBA General
Завершение учебы
2021 г.
Дополнительное
Учебное заведение
PMEXPERT
Специальность
Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide 6th Edition (2017).
Завершение учебы
2020 г.
