Дмитрий С. Бизнес аналитик, Middle+

Технически сложная и интересная задача Оптимизация маршрутизации при комплектации заказов 1. Контекст / Описание: Цель — автоматизировать построение маршрутов отбора товаров на складе с учётом: весовых ограничений, температурных зон (холодильник, заморозка, ambient), приоритетов заказов (например, для онлайн-заказов с доставкой), текущей загрузки сотрудников. Изначально маршруты формировались вручную или хаотично, по порядку поступления заказов, что приводило к: пересечениям между сотрудниками, дублирующим перемещениям, ошибкам в комплектации и потерям времени. 2. Причина сложности: Процесс был частично неформализован, решения принимались "на месте". Температурные зоны требовали особого порядка: нельзя собирать заморозку раньше, чем ambient. Весовые ограничения влияли на очередность загрузки и на выбор маршрута (например, тележки не выдерживали перегруза). Не было единого алгоритма — каждый комплектовщик двигался по складу на своё усмотрение. 3. Моё решение / действия: Провёл интервью с логистами, кладовщиками и супервайзерами на смене, изучил реальные кейсы маршрутов. Совместно с бизнес-заказчиком определил ключевые ограничения и параметры маршрутизации: приоритеты заказов, габариты, зоны и холодовые цепочки. Построил TO-BE-модель маршрутизации в BPMN, с разветвлениями по типу продукции и маршрутам обхода. Описал User Stories и Use Cases для системы управления складом (WMS). Участвовал в тестировании логики маршрутов на ТСД (терминалах сбора данных), проверял корректность приоритизации и навигации. Организовал обратную связь от комплектовщиков после пилота, внедрил корректировки. 4. Результат: Время на сборку одного заказа снизилось в среднем на 20% (по внутренней аналитике склада). Количество ошибок при комплектации (например, замена товара, пропуск позиций) снизилось на 30%. Внедрена унифицированная логика маршрутов, понятная всем сотрудникам склада. Повысилась прозрачность контроля: теперь понятно, кто, где, и по какому маршруту работает.

Опытный бизнес-аналитик с 18+ годами опыта в области IT, страхования, HR и стартапов. Успешно управлял запуском digital-продуктов от концепции до реализации. Работаю по Agile/Scrum и Waterfall, умею работать с требованиями, метриками, BI-инструментами, клиентскими джорнеями и roadmap’ами. Использую аналитику, cusdev и проверку гипотез для принятия решений. Опыт взаимодействия с UX/UI-дизайнерами, разработчиками, маркетологами и стейкхолдерами в крупных компаниях. Знание бизнес-процессов и законодательства по управлению персоналом и страхованию. Ключевые навыки: • Знание бизнес-процессов управления персоналом • Agile / Scrum / Waterfall • Нотации бизнес-процессов / BPMN / UML / ARIS • Описание требований / User Story / JTBD / ГОСТ 34 • Jira / Confluence / Miro / Figma / Notion • BI-инструменты / SQL / Excel / Grafana • Анализ данных / метрики (NPS, CSAT, CR, CAC, LTV) / KPI • Построение клиентских джорнеев / Customer Journey Maps • Продуктовая аналитика / месседжинг / онбординг • Взаимодействие с UX/UI-дизайнерами и разработчиками • Формирование стратегии развития продукта • A/B тестирование / UX исследования • Знание законодательства в сфере страхования и управления персоналом • Использование ИИ-инструментов в аналитике и разработке документации

Технически сложная и интересная задача На проекте по внедрению ERP-системы для автоматизации цепочек поставок возникла критическая проблема: ключевые отделы (закупки, логистика, склад) имели противоречащие друг другу требования и разное видение итогового процесса. Это создавало риск разработки некорректного функционала, срыва сроков и выхода за рамки бюджета из-за будущих переделок. Решение: Инициировал и провел серию глубинных интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками каждого из трех отделов, чтобы выявить и зафиксировать все существующие требования и «узкие места». Систематизировал полученную информацию, выявил ключевые противоречия и разработал единую, компромиссную модель бизнес-процесса поставки «to be» в нотации BPMN. Организовал общий воркшоп, на котором презентовал новую модель всем заинтересованным сторонам, отработал возражения и добился консенсуса, утвердив единый процесс. На основе согласованной BPMN-модели подготовил полное техническое задание (БФТ) и декомпозировал его на User Stories и Use Cases для команды разработки. Результаты: Создано единое видение процесса, устранены разногласия между отделами еще до начала разработки. Значительно сократилось количество доработок и исправлений после релиза, так как основной функционал соответствовал согласованным ожиданиям бизнеса. Улучшилось планирование поставок между магазинами благодаря прозрачности и логичности нового, единого процесса. Команда разработки получила четкое, непротиворечивое ТЗ, что повысило скорость и качество их работы. Технологии: BPMN 2.0, User Stories, Use Cases, Глубинные интервью, Воркшопы.Camunda / Draw.io (для моделирования), Jira (для User Stories), Confluence (для ТЗ и документации). Куда хочется развиваться: Развиваться в сторону интеграционных проектов и цифровой трансформации — помогать бизнесу через внедрение современных решений, улучшение пользовательского пути, оптимизацию процессов и повышение эффективности взаимодействия между командами. Хобби Занимаю

Консультант и методолог по регламентированному учету, управленческому учету, бюджетированию/планированию, казначейству, документообороту. • Налоговый и бухгалтерский учет • Управленческий учет • Бюджетирование • Казначейство • Документооборот

Уже много лет занимаюсь фронтенд-разработкой в крупных и средних финтех-компанях, где работал в пяти командах с разными задачами: разработка проекта с нуля, поддержка и развитие существующего решения, а также миграция устаревшего кода на современный React-стэк. Имею опыт в создании продуктов как для B2C, так и для B2B сегментов. Интересуюсь не только разработкой, но и бизнес-показателями продукта, приоритетом для меня является улучшение пользовательского опыта. -Руководил распределением задач среди фронтенд-разработчиков, внедрял культуру код-ревью и единого стиля разработки. -Активно взаимодействовал в кросс-функциональных командах с frontend и backend разработчиками, тестировщиками, дизайнерами и бизнес-аналитиками. Внедрял и поддерживал функции, которые охватывали аудиторию в 3 миллиона пользователей. -Оптимизировал процессы разработки и взаимодействия между командами, управлял техническим долгом и занимался рефакторингом кода. Фремворк: ReactJS + Typescript + Javascript State-менеджеры: Redux-toolkit, Effector, MobX, Zustand Имею большой опыт разработки SSR и SSG приложений (nextjs) Формы: Effector form, React hook form, zod, yup Стилизация: styled-components, CSS-modules, SCSS, UI-kits: Material UI (MUI), Ant Design, реализовал несколько самописных Сеть: REST, GraphQL, Axios, RTK query, farfetched Тестирование: Jest, Playwright Git: rebase/merge, полное соблюдение gitflow Task-менеджеры: Jira, Youtrack, Trello Другие технологии и библиотеки: Chart.js/D3, service workers, firebase, webview

НАВЫКИ ▪ Основные компетенции: iOS, Swift ▪ Дополнительно: Android, Java, Kotlin, Objective-C # ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ РАЗРАБОТЧИК ▪ Выполнение задач, поставленных ведущим разработчиком или руководителем проекта. ▪ Написание программного кода. ▪ Ведение проектной документации. ▪ Стабилизация корректной работы программного кода. ▪ Согласование действий с другими разработчиками при проведении совместных разработок. ▪ Обеспечение высокого качества своей работы

Александр — Vue.js разработчик уровня Middle. Специализируется на Vue 3 и Vue 2, владеет технологиями HTML5, CSS3, TypeScript, Git и другими. Опыт работы на проектах: - Комплекс сервисов для крупного производителя кормов (FoodTech). В роли Vue-разработчика участвовал в создании модульной административной панели, пользовательских кабинетов и компонентов UI-библиотеки. Оптимизировал работу интерфейсов, сократив время загрузки страниц на 30%. - Платформа для благотворительных сборов и пожертвований (Social Networking). Как lead frontend разработал комплекс лендингов, личные кабинеты для пользователей и административные панели. Провёл рефакторинг кода, улучшив метрики Sonarqube до уровня «A». - Инструмент для взаимодействия с ChatGPT (E-commerce & Retail). В качестве lead Vue-разработчика создал сервис для удобного взаимодействия с ChatGPT, включая пользовательский интерфейс и систему быстрого ответа. Упрощение кода позволило снизить время поддержки на 20%. - Административная панель туроператора (Insurance). Как React-разработчик внедрил ESLint и Stylelint, оптимизировал функциональность интерфейса, сократив количество багов на 15%. - Личный кабинет поставщика Азбука вкуса (FoodTech). Разработал кабинет поставщиков «с нуля», включая модуль управления заказами и платежами, а также административную панель для аналитики и управления клиентами.

Фронтенд-разработчик с опытом более 4,5 лет. Работает как самостоятельно, так и в команде. Умеет эффективно взаимодействовать с командой, как очно, так и удаленно. Реализовывал проекты, как с полного нуля, так и работая с чужим кодом. Ответственен и пунктуален. Большой упор на качество выполнения работы. Соблюдение сроков. Быстрая обучаемость. Коммуникабельность. Подробно (технология / опыт работы, лет) Языки программирования JavaScript - 4,5 года TypeScript - 3 года Библиотеки и фреймворки React - 4 года Redux - 4 года Redux Toolkit - 3,5 года RTK Query - 3,5 года React Router - 4 года Axios - 3 года Jest - 2,5 года Node.js - 2,5 года Express.js - 2,5 года Next.js - 1 год Языки разметки и стилей HTML - 4,5 года PUG - 3 года CSS - 4,5 года SASS / SCSS - 4 года Styled Components - 3,5 года Material UI - 1,5 года Ant Design - 0,5 лет Сборщики проектов Webpack - 3 года Vite - 2,5 года Прочее Rest API - 3 года Socket.io - 2 года MongoDb - 1,5 года SQL - 0,5 лет Git - 4 года