Роман К. Бизнес аналитик, Middle+

1. Развитие складских процессов. 2. Обследование процессов. 3. Анализ бизнес процессов цепочки поставок. 4. Подготовка рабочих карт, протоколов, регламентов. В рамках реинжиниринга процессов управления складом, претензионной работы, работы с возвратным материалом, формировал шаблоны функций, каталоги бизнес-процессов, формировал новую архитектуру, писал ТЗ на развитие КИС, Регламенты, Инструкции, Протоколы, Состоял в рабочей группе по проектированию нового складского комплекса, а так же выявление проблемных процессов со смежными подразделениями и их решения. Взаимодействия с системными аналииками.

Реорганизация и построение процессов на складах и в сфере управления закупок. Участие в составе рабочих групп на проектах реорганизации компаний в рамках перехода на процессную модель управления, трансформации бизнес-процессов и последующего внедрения информационно-управляющих систем. Сфера ответственности "Управление закупками и запасами" (223-ФЗ). 1. Обследование, описание и анализ бизнес-процессов предприятий. • интервьюирование; • изучение регламентирующих документов; • анализ внутренней деятельности, процедур, документооборота, взаимодействия структурных подразделений; • подготовка отчетов, каталогов, шаблонов по результатам обследования. 2. Разработка и внедрение решений по оптимизации бизнес-процессов предприятий (реинжиниринг). • разработка и формирование предложений и обоснований; • подготовка методологических и регламентных документов при исполнении проектов реорганизации / оптимизации / реинжиниринга систем управления на предприятиях заказчиков; • подготовка требований и технических спецификаций на разработку и внедрение информационных систем. 3. Прочие вспомогательные функции. • руководство группой консультантов при выполнении работ на проекте; • координация действий со смежными подразделениями и отдельными специалистами при выполнении проектных работ; • представление интересов Общества при взаимодействии с внешним заказчиком в рамках своей компетенции; • подготовка обучающих материалов и проведение презентаций на предприятиях заказчиков; • формирование и представление отчетности в установленные сроки и в установленном формате. Проводил обследования цепочки поставок в компаниях, в рамках реинжиниринга процессов, формировал шаблоны функций, каталоги бизнес-процессов, новую процессную архитектуру, писал ТЗ на развитие КИС, курировал реализацию с целью корректировок проекта. Взаимодействия с системными архитекторами. Достижения: Данные компетенции были применены на проекте (крупной энергетической компании) «Трансформация бизнес-процессов на базе процессной модели и последующее внедрение информационно-управленческой системы» при обследовании процессов предприятия-заказчика и разработке предложений по реинжинирингу процессов по направлению «Управление закупками и запасами». Как результат, сокращение временных циклов на уровне процессного управления, минимизация документооборота и дублирующих функций, оптимизация персонала на 20%.

Сабетта (Ямало-Ненецкий АО) 1. Функционал по управлению складами: - Оперативное управление складами (склады открытого типа - 7 га; склады класса "В" - 10 000 м2) - Планирование, разработка, формирование графиков и планов работ; - Контроль соответствия хранения материала/оборудования техническим требованиям; - Разработка, обеспечение, контроль и улучшение рабочих процессов на складах; - Координация со смежными подразделениями по процессам движения материалов; - Контроль работ Субподрядных организаций, отвечающих за работы на Складах (аутсорсинг); - Анализ и оптимизация производительности процессов на складах. 2. Целевой и плановый функционал: - Организация и Координация рабочих процессов, обеспечение контроля по соответствию работы складов требованиям положений и регламентов; - Контроль соблюдения внутреннего распорядка предприятия; - Контроль соблюдения промышленной безопасности и охраны труда. 3. Достижения: - Соответствие показателей KPI; - Разработка и внедрение методики мониторинга графиков и планов прихода материалов (оперативная приемка грузов, отсутствие задержек и простоя судов в порту) - Разработка и внедрение системы организации процессов взаимодействия департаментов и работы персонала (минимальные значения по неликвидам, показатели 0 по потере и пересортице).