АЦ
Алла Ц.
Женщина, 41 год
Россия, Саранск, UTC+3
Ставка
4 250 Р/час
НДС не облагается
Специалист доступен с 10 сентября 2024 г.
Добавьте подходящих специалистов в список и оформите заявку для предварительного бронирования времени специалистов. После оформления заявки ваш персональный менеджер организует прохождение всех необходимых проверок с вами и каждым кандидатом из заявки. Специалист привлекается к проекту только после окончательного подтверждения его выхода с вашей стороны.
Подробнее
О специалисте
Специализация
Руководитель проекта
Грейд
Навыки
Отрасли
Знание языков
Английский — B2
Главное о специалисте
18+ лет помогаю бизнесу стать эффективнее и результативнее через опыт успешной
реализации проектов разной сложности и географии, на территории 15 регионов с
бюджетом затрат 600+ млн.руб., общей численностью персонала 2500+ сотрудников,
выручкой 6+ млрд.руб.
Проекты
(8 лет 10 месяцев)
Производство (металлоконструкции)
Роль
Руководитель проекта по изменениям | управленческий консультант
Обязанности
Ключевые проекты и результаты:
- Внедрила Процессный офис и процессную методологию, что позволило распределить в
команде ответственность за операционные метрики, определить и снизить основные потери
на 30%, увеличить производительность процессов до +40%.
- Провела оптимизацию/ реинжиниринг 25+ бизнес-процессов (складской учет,
производственный учет, финансы, коммерция), что привело к запуску инвестиционных
проектов на сумму 100+ млн.руб., сокращению сроков подписания доходных договоров с 30
до 5 дней, повышению прибыльности сделок на 25%, ликвидации кассовых разрывов.
Инструменты: нотации IDEF0, СFF класса workflow на базе BusinessStudio.
- Разработала и внедрила систему мотивации для 450+ сотрудников из 250+ KPI, провела
обучение и аттестацию 200+ сотрудников, что позволило управляемо достичь цели по росту
выручки Х2.
- Реализовала программу change management: внедрила методологию портфельного и
проектного управления на базе PMBoK, Agile, kanban доски, принципов PDCA, DMAIC,
И.Адизес, Problem Solving A3, что ускорило поставку ценности бизнесу T2M на 30%.
- Внедрила систему сбалансированных показателей BSC (Balanced Score Card),
реализовала 20+ Power BI Dashboards, регламентировала деятельность компании (в т.ч.
отчетную, 60+ НМД), что позволило за год повысить стратегические KPI в среднем на 20%.
Стек специалиста на проекте
MPI, 3rd, методологии, ЧТЗ, Problem Solving, ebean, store /, dashboards, business studio, BSC, Kanban, p-cad, Разработка, ДО, Обучение, Бизнес-процессы, API, Power BI, IDEF0, PMBOK, TFM, 3d, КА, Workflow, AD, Agile, Gmail, Clang, Ответственность
Отрасль проекта
E-commerce & Retail
Период работы
Март 2023 - По настоящее время
(1 год 7 месяцев)
Институт инновационного развития (производство высокотехнологичных ИТ-решений в области медицины)
Роль
Руководитель проекта по трансформации и стратегии
Обязанности
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Разработка программного обеспечения
Ключевые проекты и результаты:
- Разработала стратегию трансформации Группы из 3-х Компаний (400+ сотрудников, Центр
инжиниринга, ИТ-разработка, производство), декомпозировала на 100+ проектов,
организовала защиту с бюджетом инвестиций в 600+ млн.руб./год.
- Разработала и внедрила модель ресурсного планирования и мониторинга реализации
стратегии, что позволило выполнить 95% целей в срок.
- Разработала и внедрила стратегию развития бизнеса (по методу SWOT, 3 бизнеснаправления), функциограмму и оргструктуру, что позволило определить портфель из 150+
проектов, что стало бенчмарком по отрасли.
- Разработала и внедрила модель мониторинга изменений на основе BSC (Balanced Score
Card), практики «Lessons Learned», что позволило выполнить стратегические KPI бизнеса в
среднем на +10%.
- Внедрила Процессный офис и систему управления изменениями (И.Адизес), описала
методики 100+ документов в базе знаний, провела обучение и аттестацию рабочей группы
по внедренным изменениям (DMAIC), что позволило снизить затраты времени
руководителей в среднем на 50+%.
Стек специалиста на проекте
Jetson, ЧТЗ, SSoT, BSC, d3, Caddy, corel, Разработка, ДО, selen, Обучение, Управление изменениями, API, 3d, КА, Мониторинг, Планирование, Gmail
Отрасль проекта
E-commerce & Retail
Период работы
Июнь 2022 - Февраль 2023
(9 месяцев)
Самарский Стройфарфор
Роль
Руководитель проекта по трансформации
Обязанности
Ключевые проекты и результаты:
- Внедрила BI-систему 1C Управление по целям и KPI для 400+ сотрудников, разработала и
настроила модели дашбордов для С-level (20+), определила методики сбора и расчета
метрик для дашбордов. Эффект:
(на 1ом этапе 3 контура KPI/SLA/OKR, 400+ показателей), настроила визуализацию, что
позволило руководителям С-level определить набор требований (100+) к портфелю
проектов и рост ключевых KPI от +10 до +30%.
- Разработала и внедрила стратегию Группы Компаний (на 3 года, 3 бизнес-направления,
2500+ сотрудников), мониторинг ее реализации через новую систему мотивации по трем
перспективам (операционная, развивающая, проектная, 400+ карточек), что позволило
достигнуть роста прибыли 2Х.
- Оптимизировала и провела реинжиниринг внутренних процессов бизнеса (40+ верхнего
уровня со вложенностью 3 ступени в Business Studio 4.2, нотация IDEF, DFD, СFF класса
workflow), что позволило перейти от подхода «развитие от производства» к новой стратегии
«развитие от рынка» для выполнения стратегической цели по росту выручки.
- Внедрила систему управления документацией по организационным изменениям
(политики, положения, концепции, регламенты, методики, инструкции и т.д.), «ковровые»
программы оценки, что позволило снизить средний срок внедрения изменений в 2 раза с
6ти до 3х месяцев.
Стек специалиста на проекте
MPI, ЧТЗ, C4, io, business studio, Bebel, d3, 1С, BI-система, расчет, Визуализация, bic, Разработка, dad, ДО, Разработка и внедрение систем, API, HP, Разработка инструкций, IDEF, Документация, 3d, КА, Workflow, Jexel, SLA, Мониторинг, C, H2, OKD
Отрасль проекта
E-commerce & Retail
Период работы
Март 2018 - Май 2022
(4 года 3 месяца)
Формат работы
Формат работы
Удаленно
Командировки
Не готов
Релокация
Не готов
Готов работать на зарубежных проектах
Нет
Образование
Высшее
Учебное заведение
Международный институт рынка
Специальность
Менеджмента, Стратегия развития предприятия сферы услуг (рус.МВА), переквалификация
Завершение учебы
2013 г.
Дополнительное
Учебное заведение
Erfolg Academy
Специальность
Основы классического коучинга
Завершение учебы
2024 г.
Дополнительное
Учебное заведение
Институт И.Адизеса
Специальность
Консультанты института И.Адизеса, Трансформация бизнеса и управление изменениями
Завершение учебы
2020 г.