Бизнес аналитик

1. Формирование и защита дорожной карты проекта, контроль ее соблюдения 2. Защита проектов на инвестиционных комитетах 3. Распределение задач в проектной команде 4. Организация закупок для реализации информационных систем 5. Сбор и формализация требований к системе 6. Организация работы с подрядной организацией, формирование спринтов и контроль бэклога проекта 7. Выявление, анализ, контроль и управление рисками проекта 8. Ведение аналитики по проекту, подготовка регулярной отчётностей Вернул реализацию проекта в проектную логику Заказчика, что выключало в себя разработку новой дорожной карты с учетом текущего состояния проекта и прохождение защиты архитектуры решения в очень сжатые сроки с учетом высокого дефицита кадров. Подготовил новую стратегию Закупки в рамках проекта с учетом архитектуры, которая позволила реализовывать проект в рамках изначально сформированных сроков без смещения. Реализовал аналитические таблицы, позволившие повысить контроль по списанию трудозатрат в рамках проектных команд. Технологии и инструменты: Управление персоналом • Управление бизнес-процессами • Jira • Проектное планирование • Управление проектами • Ведение переговоров • Бюджетирование проектов • Презентации

1. Проведение интервью с представителями Заказчика 2. Выявление и формализация бизнес и пользовательских требований 3. Подготовка функциональных требований, включая разработку документации 4. Подготовка usecase диаграмм 5. Формирование требований в формате user stories и job stories 6. Разработка прототипов в figma 7. Расчёт эффектов проекта 8. Подготовка материалов на инвестиционный комитет, и аналитических материалов в рамках проекта для ключевых стейкхолдеров 9. Подготовка программы-методики испытаний и проведение тестирования информационных систем Разработал и автоматизировал (VBA) отчетность по процессу, которая позволила анализировать метрики процесса до реализации информационной системы в рамках проекта. Выявил несоответствие гипотезы по реализации проекта в части запланированных эффектов и сформировал рекомендации по изменению бизнес-процесса для достижения заявленных эффектов проекта, без реализации системы. Сформировал новые гипотезы по эффектам проекта. Подготовил качественное описание функциональных требований, которые прошли согласование в сжатые сроки относительно средней нормы согласования. Сформировал пакет документации по проекту, в рамках которого шла реализации на основании общих требований, что позволило снизить конфликты между исполнителем и заказчиком, а также определить контур доработок системы. Технологии и инструменты: Управление проектами • Jira • Презентации • Оптимизация бизнес-процессов • BPMN

1. Проведение интервью с Заказчиком и его представителями 2. Формирование бизнес требований 3. Разработка дорожной карты проектов 4. Контроль выполнения дорожной карты проектов 5. Распределение задач между участниками проектной группы 6. Поиск нестандартных решений для выполнения поставленных задач 7. Разработка методологий по управлению услугами в логистике 8. Автоматизация отчетности 9. Подготовка аналитической информации, презентаций для руководства филиала. 10. Разработка реестра рисков и регулярный его мониторинг, выработка методов по снижению рисков 11. Подготовка дашбордов в системах BI Реализована и применяется автоматизированная (VBA) система формирования отчетности по закупкам. Анализ выполнения ГПЗ по предприятию, напоминание о сроках закупок, текущие статусы проведения закупочных процедур и т.д. Реализовано автоматическое ведение реестра работы автотранспорта на объектах компании. Подготовка производственных программ в части автотранспорта, с расчетом планового количества техники. Анализ и мониторинг исполнения производственной программы, обновление прогнозов. Выполнение производственной программы свыше 100% ежегодно. Подготовлена документация для организации более 80 закупок (ВЗЛ, ОКО, ЕИ, ДС) Организован процесс приемки услуг подрядных организаций, проверки выполненных объемов, контроль услуг по ежедневным реестрам. Организована работа по выставлению объема услуг дочерним обществам (Клиентам). Повышено качество проверки реестра перед выставлением, достигнуто полное соответствие принимаемых и выставляемых услуг. Исключены превышения относительно запланированных объемов услуг. Разработаны формы договорных документов, технических заданий по новым направлениям (такелаж, беспилотные средства и т.д.)