Самар Л. Системный аналитик, Middle

Проект: «Мобильное приложение для боулинга» О проекте: Разрабатывали мобильное приложение для удобного бронирования дорожек, включающее три сценария бронирования (быстрое, кастомное, групповое), push-уведомления и систему оплаты. - Общался с заказчиком, представителями заказчика и заинтересованными лицами; - Собирал, анализировал и документировал требования; - Прорабатывал функциональные (ФТ) и нефункциональные требования (НФТ) к системе; - Описал 15+ User Stories и Use Cases для сценариев бронирования. - Описывал бизнес-процессы в нотации (BPMN 2.0) - Создавал UML-диаграммы (диаграммы последовательностей, прецедентов) в PlantUML; - Проектировал логическую и физическую модели БД ER-диаграммы с помощью (draw.io); - Анализировал системы AS IS и разрабатывал решения TO BE; - Проектировал REST API, описывал методы интеграции с использованием Swagger и Postman; - Разрабатывал и согласовывал JSON/XML-контракты для REST API - Формализовал спецификации API с использованием OpenAPI/Swagger - Анализировал форматы данных партнеров (JSON, XML, CSV) и разрабатывал маппинги - Проектировал схемы внешних интеграций, документировал протоколы взаимодействия и форматы данных. - Тестировал реализованный функционал по итогу разработки; - Вёл и актуализировал проектную документацию в Confluence. - Результаты: Обеспечил успешный релиз системы в продуктивную эксплуатацию. Сократил время обработки заявок на 30%. Автоматизировал 5 ключевых бизнес-процессов, что снизило количество ручных операций на 70%.. Бизнес аналитик Проект: «Запись к врачам» О проекте: Разработка мобильного приложения для онлайн-записи к врачам, позволяющего пользователям искать специалистов, бронировать слоты с push-уведомлениями и загружать документы. - Взаимодействовал с заказчиками и стейкхолдерами, выявлял их потребности и ожидания от продукта;; - Проводил сбор требований, бизнес-требование, функциональные и нефункциональные; - Разрабатывал User Stories и Use Cases - Моделировал бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0 - Анализировал текущие процессы (AS IS), выявлял узкие места и предлагал оптимизированные решения (TO BE); - Создавал UML-диаграммы (диаграммы последовательностей, прецедентов) в PlantUML; - Вел и поддерживал актуальность проектной документации, обеспечивая прозрачность процессов для всех участников. Участвовал в приемочном тестировании, сверяя реализованный функционал с изначальными требованиями; -Результаты: Успешно запустил приложение в продуктивную эксплуатацию. Улучшил скорость обработки данных на 35%. Снизил количество ошибок при вводе данных на 40% благодаря внедрению валидации. Оптимизировал 3 ключевых процесса, сократив затраты времени на 20%.

Управление проектом: Планирование, разработка, реализация и контроль по запуску проекта (от концепции до релиза). Управление по гибким (Agile/Scrum) - Управление бюджетом: Бюджетирование проекта, составление финансовой модели (TCO, ROI), расчет срока окупаемости (ROI). Составление и контроль исполнения графика финансирования проекта. - Дизайн и строительство: Управление процессом проектирования и строительства ресторанов, от концепции до ввода в эксплуатацию (дизайн-проект, зона ТХ, IT планировка, рабочая документация). - Закупки оборудования и материалов: Выбор поставщиков, заключение контрактов и контроль поставок. - Организация и проведение встреч: Эффективная коммуникация и координация с командами и заинтересованными сторонами. - Интеграция технологических решений в дизайн-проект: Обеспечение оптимальной интеграции технологических решений в общую концепцию ресторана. - Управление взаимоотношениями с подрядчиками: Поиск, оценка и управление подрядными организациями. Достижения: - Успешно реализован и введен в эксплуатацию ресторан площадью 600 кв.м, с бюджетом 120 млн-руб. - Создание склада для ресторанного холдинга, обслуживающего 20 ресторанов. - Разработка и внедрение инновационной концепции "точки продаж" для сети. - Проработка и реализация новой концепции "островок" для сети.