Александра Х. Аналитик 1С, Senior
ID 25757
АХ
Александра Х.
Женщина, 35 лет
Россия, Москва, UTC+3
Ставка
2 987,01 Р/час
НДС не облагается
Специалист доступен с 3 июля 2025 г.
Добавьте подходящих специалистов в список и оформите заявку для предварительного бронирования времени специалистов. После оформления заявки ваш персональный менеджер организует прохождение всех необходимых проверок с вами и каждым кандидатом из заявки. Специалист привлекается к проекту только после окончательного подтверждения его выхода с вашей стороны.
Подробнее
О специалисте
Специализация
Аналитик 1С
Грейд
Навыки
Отрасли
Главное о специалисте
Занимаюсь аналитикой более 8 лет. Разрабатываю сложные решения для автоматизации управленческой отчетности и финансового менеджмента. Использую в работе 1С: Предприятие 8, включая 1С: Управление Торговлей и ERP-системы на базе 1С. Имею навыки работы с управленческим учетом, формированием и анализом бюджета, а также контроля и анализа ценообразования.
Я обладаю опытом управления проектами автоматизации по методологиям Waterfall, Agile, Scrum и Kanban. Владею нотациями BPMN и IDEF0 для описания бизнес-процессов, а также навыками моделирования бизнес-процессов. Умею ставить задачи разработчикам и разрабатывать проектную документацию, что способствует успешному завершению проектов.
Мои способности включают продвинутый уровень работы с MS Excel, включая сводные таблицы и сложные формулы, а также опыт в Visio для визуализации бизнес-процессов. Я развила коммуникативные и презентационные навыки, что позволяет эффективно выявлять потребности и формулировать требования. Обладаю сильными аналитическими навыками, что позволяет мне на высоком уровне проводить бизнес-анализ и оптимизацию процессов.
Проекты
(13 лет 4 месяца)
Софтмакс
Роль
Руководитель направления
Обязанности
Нефтегазовый сектор (Команда проекта 50 человек, в подчинении 10 человек.)
Цель: Переход с SAP на 1С:ERP УХ, Внедрение 1С: ERP УХ.
Результаты и задачи:
Успешная адаптация и внедрение системы 1С: ERP УХ, что обеспечило автоматизацию и оптимизацию процессов, связанных с управлением закупками, а также улучшение контроля над договорами. Это дало возможность повысить прозрачность и повысить скорость принятия решений, что является критическим фактором для бизнеса в условиях высокой динамики рынка.
Как руководитель направления, я организовала и контролировала работу команды из 10 высококвалифицированных специалистов, которые продемонстрировали отличные результаты в своих областях. В рамках данного процесса была проведена тщательная работа по набору команды, включающая отбор кандидатов и их трудоустройство, что обеспечило наличие необходимых компетенций для реализации проекта.
Проведение интервью с заказчиком позволило мне глубже понять его потребности и ожидания, а также уточнить функциональные требования, что способствовало более точной постановке задач аналитикам и эффективному контролю сроков и качества выполнения этих задач. Кроме того, я занималась разработкой технического проекта, в ходе которого обеспечила целостность решения, что было достигнуто за счет тщательной проработки архитектуры системы и взаимодействия между её компонентами.
Сбор и формализация бизнес-процессов позволили создать четкие описания текущего состояния ("AS IS") и целевого состояния ("TO BE"), что стало основой для проектирования и моделирования бизнес-процессов в стандартах BPMN и IDEF0. Это обеспечило визуализацию изменений и позволило определить узкие места, требующие оптимизации.
Стек специалиста на проекте
SAP, 1С:ERP Управление холдингом
Отрасль проекта
Government & Public Sector
Период работы
Январь 2024 - По настоящее время
(1 год 7 месяцев)
PROF-IT Group
Роль
Аналитик 1С
Обязанности
Электроэнергетика (Команда проекта 30 человек)
Цель: Внедрение 1С: ERP
Результаты и задачи:
В рамках инициативы была проведена комплексная работа по сбору и формализации бизнес-процессов, что позволило документировать текущее состояние ("как есть") и предложить оптимизированные решения ("как будет"). Это включало в себя детальное описание существующих процессов, выявление узких мест и потенциальных точек для улучшения.
На основе проведенного анализа были разработаны технические задания (ТЗ), которые четко описывали необходимые доработки и изменения в системе. Команда аналитиков и разработчиков установила четкие задачи, которые своевременно исполнялись с учетом всех потребностей заказчика. Оперативная работа по решению возникающих проблем позволила минимизировать время простоя и повысить качество услуг, предоставляемых пользователям.
После внедрения системы была продолжена поддержка пользователей, что также сыграло важную роль в успешной интеграции новой ERP-системы. Команда аналитиков активно помогала в расследовании причин возникающих ошибок, предоставляя консультации и разъяснения по работе системы, что было особенно важно для пользователей, привыкших к старым процессам. Сессии обратной связи и обучение пользователей позволили значительно повысить уровень их уверенности в работе с новым решением, тем самым обеспечивая более эффективное использование функционала 1С: ERP.
Стек специалиста на проекте
1С:ERP
Отрасль проекта
Government & Public Sector
Период работы
Апрель 2023 - Декабрь 2023
(9 месяцев)
PROF-IT Group
Роль
Старший консультант 1С
Обязанности
Машиностроение (Команда проекта 40 человек)
Цель: Проектирование и моделирование процессов в 1С: ERP УХ, работа в подсистеме коммерческие закупки в 1С: ЕРП УХ
Результаты и задачи:
Первым важным шагом было проведение интервью с представителями заказчика, что позволило глубже понять специфику их бизнеса и выявить индивидуальные потребности. Благодаря этому общению мы смогли установить доверительные отношения, что положительно сказалось на всей дальнейшей работе. Понимание реальных проблем и потребностей клиента дало возможность более точно сформулировать требования к системе и устранить существующие несоответствия.
Следующим этапом стало освещение текущих бизнес-процессов, состоящее в их сборе, формализации и описании в двух модификациях: "как есть" и "как будет". Этот процесс был крайне важен, так как он позволил не только документировать существующую практику работы, но и наметить конкретные пути для оптимизации и повышения эффективности.
В дополнение к этому было подготовлены технические задания для разработчиков. Эти ТЗ детализировали все необходимые изменения и доработки, что значительно упростило процесс их реализации. Мы активно сотрудничали с разработчиками, а также проводили совместное тестирование для выявления неполадок и неточностей в работе системы, что способствовало своевременной корректировке и повышению общей стабильности и безопасности программного продукта.
Не менее важным шагом стало написание инструкций и организация обучения пользователей. Мы провели серию обучающих сессий, которые позволяли пользователям уверенно ориентироваться в интерфейсе новой системы и освоить все ее возможности. Консультации, предоставленные в ходе этих сессий, помогли развеять страхи и сомнения, связанные с переходом на новую платформу, что сделали процесс внедрения более комфортным и продуктивным для всех участников.
Стек специалиста на проекте
1С:ERP Управление холдингом
Отрасль проекта
Government & Public Sector
Период работы
Март 2023 - Декабрь 2023
(10 месяцев)
Формат работы
Тип занятости
Фулл-тайм
Формат работы
Удаленно
Командировки
Не готов
Релокация
Не готов
Готов работать на зарубежных проектах
Нет
Образование
Высшее
Учебное заведение
Адыгейский государственный университет
Специальность
Управление персоналом
Завершение учебы
2012 г.
Высшее
Учебное заведение
Московский государственный университет технологии и управления К.Г.Разумовского (ПКУ)
Специальность
Бухгалтерский учет и налогообложение
Завершение учебы
2020 г.