Сергей К. Руководитель проекта, Middle
ID 25313
СК
Сергей К.
Мужчина, 40 лет
Россия, Орел, UTC+3
Ставка
2 142,86 Р/час
НДС не облагается
Специалист доступен с 16 августа 2025 г.
Добавьте подходящих специалистов в список и оформите заявку для предварительного бронирования времени специалистов. После оформления заявки ваш персональный менеджер организует прохождение всех необходимых проверок с вами и каждым кандидатом из заявки. Специалист привлекается к проекту только после окончательного подтверждения его выхода с вашей стороны.
Подробнее
О специалисте
Специализация
Руководитель проекта
Грейд
Навыки
Отрасли
Главное о специалисте
Очень приятно,
Сергей!
Я PM с 2-летним опытом успешного управления IT-проектами для бизнеса с элементами SMM и HR-бэкграундом - на волне и с клиентами, и с командой. Продуктивно, надежно и экономно реализую цифровые продукты по Agile, Scrum, Kanban и Lean. Оптимизирую процессы, сокращая сроки реализации на 15–20% без потери качества.
Чем могу помочь
• Экономия и надежность: Распределение и оптимизация бюджета, времени и задач, проработка портфеля и полный цикл разработки, риск-менеджмент на каждом этапе, разработка KPI под каждый проект и команду в контексте системного и бизнес-анализа.
• Управление документами и стейкхолдерами: Глубокая работа с требованиями, ТЗ и документацией со старта, с изменениями и возражениями, стандартизация требований для документации и инкрементов, деловая коммуникация.
• Управление командой: Набор и онбординг, скрам-ритуалы, метрики, работа с конфликтами и мотивацией, кросс-функциональные команды от 3 до 10 человек.
• Управление процессами: Декомпозиция задач, оптимизация бэклога, автоматизация, системность, проактивность, мониторинг, Кайдзен.
• Стратегический вектор: Работаю со стартапами, масштабирую средний бизнес (Web-решения для бизнеса, лендинги в E-commerce и SMM, CRM, B2B, B2C, накрутка лидов).
• Гибкость: Сочетаю инновации и стабильность продакшена, переводя боли клиентов в четкие требования внутри реалистичных сроков и бюджетов.
• Мыслю результатами: Успешность проекта подкрепляется цифрами, а не мнениями. Итог: 12 проектов за два года (70% в срок, 7 прибыльных), ряд оптимизаций и low-code интеграций, стабильное масштабирование компании (прибыль +35%, команда +25%).
Моя цель
Дальнейший рост в компании, где любят превращать копейку в рубль. Релоцировавшись из Кишинева в Орел, активно специализируюсь под локальные реалии. Рассмотрю возможность испытательного срока на выгодных для компании условиях.
Готов обсудить, как мой опыт уничтожит Вашу боль.
С уважением,
Сергей Купцов.
Проекты
(1 год 7 месяцев)
Nowtec.Solutions
Роль
Project manager
Обязанности
Цель проекта: Разработка CRM с параллельным созданием маркетингового лендинга.
Команда - 11+ чел.
Начальный бюджет: $115K (по итогам: -22%).
Сроки: 7 месяцев (4 — MVP, 3 — доработки)
Стратегическое планирование:
- Разработка roadmap с буферными зонами (30% времени в спринтах под риски).
- Распределение бюджета с резервами под непредвиденные затраты.
Управление командой:
- Координация 11 специалистов (включая студентов-практикантов) без микроменеджмента.
- Организация менторской поддержки от техлида.
- Аренда корпоративного оборудования для удаленных участников.
Процессы и контроль качества:
- Внедрение еженедельных sync-встреч между командами.
- Контроль тестирования API через Bruno (безопасность, OAuth-токены).
Работа с клиентом и стейкхолдерами:
- Проведение 5 глубинных интервью для определения JTBD.
- Прозрачная отчетность и демо-сессии.
- Переговоры по изменению scope (например, замена чата в MVP на Telegram-уведомления).
Управление ресурсами:
- Снижение затрат за счет оптимизации бэклога и ресурсов, low-code-автоматизации инвойсов и рассылок (n8n, NocoDB), а также локальных open-sourse решений (Bruno).
Особенности:
- Баланс между жесткими дедлайнами MVP и качеством доработок, управление конфликтами ресурсов, клиентоориентированность.
Достижения
1. Реализация MVP за 4 месяца:
- Лендинг + 2 модуля CRM (NowLeads, NowPay).
- Интеграции с LinkedIn API, PayPal, Telegram-уведомлениями.
2. Ускорение выхода на рынок:
- Сокращение time-to-market на 25% благодаря гибкому планированию.
3. Улучшение командной эффективности:
- Рост NPS команды с 4.0 до 4.7.
- Подготовка 3 junior-специалистов (2 остались в компании).
4. Ключевые метрики:
- 600 лидов → 30 контактов → 6 сделок за 1 кампанию (PhantomBuster + n8n).
- 100% выполнение KPI по use cases.
Кейс: параллельная работа кросс-функциональных ячеек + гибкое планирование/парт-тайм + привлечение практикантов для простых задач + open-sourse/low-code = оптимизация бюджета на 22% (90К вместо 115) без потери качества и рисков задержек.
Итог: Проект завершен в срок с полным функционалом, оптимизированным бюджетом и подготовленной командой. CRM масштабируема, а лендинг интегрирован в систему.
Стек специалиста на проекте
API, Jira, Confluence, CRM, Trello, MVP, LinkedIn, Wordpress, Paypal, NPS, Telegram, Лендинг, Работа с интеграциями, n8n, zoom, GoogleSheets, Программное обеспечение, Use Cases, KPI, Оптимизация бюджета, low-code
Отрасль проекта
FinTech & Banking
Период работы
Февраль 2024 - Сентябрь 2024
(8 месяцев)
Betterpresence.online
Роль
Project manager
Обязанности
Глобальная цель: создание SMM для накрутки персонального бренда.
Цель проекта: разработка лендинга с CRM-интеграцией.
Команда - 5+ чел.
Сроки: 4 месяца (2 — MVP, 2 — доработки и масштабирование).
Бюджет: $12K (оптимизирован на 15%)
Управление разработкой:
- Полный цикл от ТЗ до сдачи: дизайн (Figma), верстка (Divi), интеграция CRM.
- Контроль адаптивности и скорости загрузки лендинга.
Координация команды:
- Распределение задач между дизайнером, копирайтером, верстальщиком и маркетологом.
- Организация кросс-функционального взаимодействия (например, SEO + дизайн).
Работа с клиентом:
- Сбор требований через JTBD-анализ, согласование пакетов услуг.
- Регулярные демо-отчеты и сбор обратной связи.
Автоматизация процессов:
- Внедрение инструментов (NocoDB, AI-рассылки) для сокращения ручного труда.
Контроль качества:
- Чек-листы тестирования в Jira, резерв бюджета под правки.
Управление сроками и бюджетом:
- Оптимизация нагрузки команды, гибкое планирование для креативных задач, утверждение с заказчиком.
Достижения
1. Запуск MVP за 2 месяца (лендинг + CRM-интеграция).
2. Рост конверсии на 18% благодаря A/B-тестированию форм и UX-оптимизации.
3. Сокращение сроков на 22% за счет четкого WBS-планирования и автоматизации.
4. Экономия бюджета на 15% (использование low-code решений, грамотное распределение ресурсов).
5. Снижение ручного труда:
- 40% операций автоматизировано (учет заявок через NocoDB + Google Sheets).
- 10+ часов/неделю сэкономлено на маркетинговых процессах за счет AI-рассылок.
6. Бесшовная передача проекта заказчику для дальнейшего масштабирования (SEO, таргет).
Стек специалиста на проекте
Jira, CRM, Trello, Планирование, MVP, Wordpress, Управление разработкой, SEO, Автоматизация процессов, Check lists, Дизайн, Testing, JTBD, Telegram, Лендинг, Написание ТЗ, Работа с интеграциями, Сбор и анализ требований, SMM, zoom, GoogleSheets, Распределение задач, анализ, верстка, управление сроками, оптимизация, ChatGPT, Сбор обратной связи, low-code
Отрасль проекта
Marketing, Advertising & Design
Период работы
Сентябрь 2023 - Январь 2024
(5 месяцев)
weloveremotejobs.com
Роль
Project manager
Обязанности
Цель проекта: создать высокоскоростной HR-tech агрегатор remote-вакансий с API-интеграциями.
Команда - 6+ чел.
Сроки: 7 месяцев (3 — MVP, 4 — доработка)
Бюджет: 75K (40K — MVP, $35K — доработки)
Стратегическое планирование:
- Разработка roadmap и WBS, разбивка на этапы (парсинг, лендинг, поиск, личный кабинет и др.).
- Оценка сроков и бюджета, создание резервного фонда.
Организация процессов:
- Настройка Jira и Confluence для трекинга задач и документации.
- Распределение ролей в команде, оптимизация нагрузки.
Управление командой:
- Контроль дедлайнов без перегрузок, мотивация через бонусы за чистые спринты.
- Минимизация микроменеджмента за счет асинхронных коммуникаций.
Работа с требованиями:
- Сбор и приоритезация требований стейкхолдеров (работодатели, соискатели).
- Анализ JTBD для фокуса на ключевых функциях.
Контроль исполнения:
- Мониторинг скорости разработки (velocity), управление рисками.
- Снижение времени простоя системы через автоматизацию.
Коммуникация:
- Проведение демо для инвесторов и ретроспектив с командой.
Достижения
1. Запуск MVP за 3 месяца с полным функционалом: парсинг вакансий, поиск, личный кабинет.
2. Сокращение операционных затрат на 20% за счет кросс-функционального распределения задач.
3. Снижение времени простоя системы на 40% благодаря автоматическому масштабированию ресурсов.
4. Выполнение KPI на 100% без превышения бюджета ($75K).
5. Оптимизация коммуникации:
80% обсуждений переведено в асинхронный формат (Jira, Telegram).
6. Сокращение совещательного времени на 5 часов в неделю.
7. Готовая архитектура для будущего масштабирования проекта.
Стек специалиста на проекте
Jira, Confluence, Trello, Управление командой, Wordpress, Стратегическое планирование, JTBD, Мониторинг, Telegram, Roadmap, velocity, Управление рисками, zoom, GoogleSheets, wbs, Контроль исполнения, автоматизация, анализ, Приоритезация, ретроспективы, оптимизация, Проведение демо
Отрасль проекта
HRTech
Период работы
Март 2023 - Октябрь 2023
(8 месяцев)
Формат работы
Тип занятости
Фулл-тайм
Формат работы
Удаленно
Командировки
Не готов
Релокация
Не готов
Готов работать на зарубежных проектах
Нет
Образование
Высшее
Учебное заведение
Государственный педагогический университет имени Иона Крянгэ
Специальность
Психология
Завершение учебы
2009 г.