Даниил К. Администратор проектов, Senior

Гибкость, коммуникабельность и умение находить компромиссы между всеми сторонами процесса. Умеет организовать работу команды, выстроить гибкое планирование, эффективно управлять изменениями и рисками в проекте. Готовность к обучению и сертификации (PMP, PRINCE2 Foundation, ITIL); Опыт работы с банковскими и телеком-проектами; Владение Jira, Confluence, MS Project, Trello, Clockify, Google Workspace; Умение организовывать работу команды, выстраивать коммуникации и управлять изменениями.

Виктория — опытный администратор проектов с фокусом на управлении проектами в сферах e-commerce и EdTech. На проектах в роли project manager Виктория занималась: - Определением целей, задач, временных рамок и бюджета проекта. - Разработкой технического задания и проектированием структуры проекта. - Составлением дорожных карт с ключевыми этапами и контрольными точками. - Планированием ресурсов и управлением бюджетом. Ключевые навыки и достижения: - Управление проектами с использованием современных методологий (Agile, Scrum, Kanban, Waterfall), включая планирование, контроль выполнения и достижение core deliverables (ключевых результатов). - Разработка и поддержка проектных артефактов: устав проекта, дорожные карты, бэклоги, отчеты о статусе и рисках. - Внедрение и оптимизация инструментов управления проектами (Jira, Trello, Asana, Confluence, MS Project) для повышения прозрачности и эффективности процессов. - Организация работы с использованием инструментов хранения информации и совместной работы: SharePoint, Yandex Tracker, Microsoft Teams. - Координация команд (designer, backend- и frontend-разработчики, QA-инженер) в соответствии с принципами Agile/Scrum/Kanban: внедрение спринтов, ретроспектив и ежедневных стендапов. - Применение PMBOK для структурированного планирования и контроля всех этапов проекта. - Внедрение Prince2 для управления рисками и качеством. Виктория обладает глубоким пониманием процессов управления проектами, навыками работы с современными инструментами, опыт работы на проектах — 7 лет.

Алиса — администратор проектов. На проекте Skillfactory в роли администратора проектов управляла финансами отдела с годовым бюджетом более 10 млн рублей, вела поиск подрядчиков и контролировала сроки выполнения работ. Адаптировала новых сотрудников, обучала процессам и инструментам, участвовала в ребрендинге двух брендов. Внедряла инструменты управления проектами и отслеживала KPI, проводила воркшопы для отдела и всей компании. В Hate agency работала бизнес-аналитиком: оптимизировала систему в Яндекс.Трекере, разработала 50+ процессов для 20 отделов, писала технические задания, распределяла задачи, работала с Канбан-досками. Создала инструкции, провела 15+ воркшопов для 100+ сотрудников. Занималась автоматизацией через API.

Опытный Project Manager с более чем 10-летней практикой в управлении проектами в сферах страхования, ИТ и мобильных сервисов. Обладает сильной экспертизой в системном анализе, построении архитектурных решений, управлении командами и релизами. Активно применяет Agile-подходы, работает с кроссфункциональными командами и имеет уверенные навыки в технической документации, интеграциях, тестировании и взаимодействии с подрядчиками. Работал с ключевыми заказчиками и организациями: РОСГОССТРАХ, ВТБ Страхование, Абсолют Страхование, запускал и сопровождал веб-платформы, мобильные приложения, микрофронтенды и микросервисы, отвечал за все этапы проекта — от идеи до запуска. Технические компетенции  Управление проектами и командами  Подготовка функциональных и технических заданий  Архитектура решений, оптимизация производительности  Релиз-менеджмент  Тендерные процедуры и взаимодействие с подрядчиками  Построение команд и организация процессов  Микросервисные и микрофронтенд-архитектуры  Подготовка и внедрение документации, проведение демо и приемочных испытаний

Hard skills ● Опыт сбора требований с заказчика и их формализации в распространенных форматах описания требований (Use Cases, User Story, PlantUML диаграммы взаимодействия и стейт-машин) ● Обследование текущего решения (по коду/БЗ/ТЗ), определение scope ● Знание нотаций и инструментов проектирования и моделирования бизнес-процессов (DEF0/EPC/BPMN/UML/SwimLine) ● Проектирование интерфейсов UI (Figma), БД (PostgreSQL, Oracle), API (Swagger, Post Soft skills ● Командная работа: опыт коммуникации с бизнес-заказчиком, дизайнерами, разработчиками, тестировщиками, техническими писателями ● Ответственность и пунктуальность ● Умение планировать и декомпозировать задачи ● Гибкость и адаптивность: способность адаптироваться к различным технологиям и проектным условиям. Умение работать с большими объемами данных. Умение быстро адаптироваться к новым бизнес доменам. Предметная область проектов ● Бизнес (телеком, логистика, ТОиР, фудтех) ● Гос.процессы (госуслуги, гостех, госзакупки, ФНС, Министерство ИТ Пермского края) ● Продуктовая аналитика BI-комплекс, BPMS-система Ключевые проекты 1. Интеграция маркетплейса "Госмаркет" с ЕИС Закупки РФ 2. Сервис контейнерных перевозок для клиентов isales.trcont.com, сервис для управления морскими перевозками itrans.trcont.ru. Интеграция между ними для формирования и согласования экспортного коносамента (накладной в морских перевозках). 3. Android-приложение киоска самообслуживания для KFC (закрытие смен, схемы оплаты и отмены платежей, работа промокодов, релевантных апсейлов, шифрование каналов токенами и SSL-сертификатами, оплата СБП и т.п.) 4. Единый регистр населения для ФНС (MDM-подсистема) 5. Создание ПО для терминалов самообслуживания и интеграция с единой системой приема платежей (ЕСПП) Ростелекома. 6. Переход платежей на новые стандарты формата фискальных данных (ФФД) Ростелекома. 7. Фискализация платежей ЕСПП в интернет-кассу(АТОЛ) по стандарту ФФД 1.05 (ФЗ-54) Ростелекома. 8. Автосверки платежей между платежной системой ЕСПП