ДЦ
Дарина Ц.
Женщина, 29 лет
Россия, Москва, UTC+3
Ставка
3 211,19 Р/час
вкл. НДС 5% (119.05 Р)
Специалист доступен с 4 июля 2025 г.
Добавьте подходящих специалистов в список и оформите заявку для предварительного бронирования времени специалистов. После оформления заявки ваш персональный менеджер организует прохождение всех необходимых проверок с вами и каждым кандидатом из заявки. Специалист привлекается к проекту только после окончательного подтверждения его выхода с вашей стороны.
Подробнее
О специалисте
Специализация
Бизнес аналитик
Грейд
Навыки
Отрасли
Знание языков
Английский — C1
Главное о специалисте
Опытный бизнес-аналитик с навыками управления проектами и процессами.
На позиции Agile coach в ГК «Самолет» развивала стартап, направленный на разработку внутренних систем учёта и контроля строительства. Внедрила практики DDD и Event storming, увеличила прогнозируемость перфоманса команд (с 60 до 85%), сократила TTM со 180 дней до 100. Имеет сертификацию PSM 1.
В роли ведущего бизнес-аналитика в ГК «Самолёт» разрабатывала систему обмена документами и заведения новых проектов. Участвовала в процессе discovery продукта, моделировала бизнес-процессы в BPMN, проводила A/B тестирования, проверяла гипотезы и вырабатывала предложения по автоматизации процессов.
Как operational manager в «Сити Мобил» занималась развитием сервиса такси в Подмосковье: проводила A/B тестирование, устанавливала гео-минимальные значения цен, исследовала фрод, развивала процент постоянных водителей в сервисе. Увеличила процент постоянных водителей с 44% до 59%, метрику конверсии — с 36% до 80%.
Ранее работала консультантом/бизнес-аналитиком в IBS и KPMG Russia. В IBS занималась разработкой системы дашбордов для российского авиационного холдинга, разработкой методологии управленческой отчётности для нефтегазовой компании. В KPMG проводила бенчмарк для газовой компании, разрабатывала ERP-систему для нефтегазового сектора.
Проекты
(8 лет 8 месяцев)
ГК Самолет
Роль
Agile coach
Обязанности
О проекте: развитие стартапа внутри группы компаний, направленного на разработку внутренних систем учета и контроля строительства на всех этапах (от инвест комитетов до приемки квартир и ведения учета ЖКХ). В рамках проекта занималась развитием команд разработки, разработкой и выстраиванием внутренних процессов взаимодействия между направлениями, такими как:
- разработка и внедрение методологии направления бизнес-анализа ( разработка шаблонов артефактов бизнес-анализа (опиание User Story, Definition of Done для User Story, описание
тест кейсов, CJM, пользовательские инструкции), разработка методологии менеджмента бэклога гипотес и исследований, разработка рекомендаций по проведению Gemba дней
А так же, занималась внедрением, поддержанием и развитием культуры Agile в подразделении и разработкой и внедрением показателей для оценки эффективности и скорости выхода инкремента (Time-to-Market, Lead time, Cycle time) и обучением команд;
Основные результаты:
- внедрила практики DDD и Event storming;
- увеличила прогнозируемость перфоманса команд (с 60 до 85%);
- сокращение TTM с 180 дней до 100;
- имеется сертификация PSM 1;
- разработала и внедрила каденции планирований (годовое/квартальное
Обязанности:
1. Фасилитациявстречнауровнекоманд,кластераиуправления;
2. Проведениеобучающихтренингов(до100человек);
3. настройка и поддержание процессов команд; работа с групповой динамикой, объяснение команде смыслов практик командной работы, формирование среды, формирование каналов коммуникации;
4. Вход в команды и их развитие с разных стадий жизненного цикла (Forming, Storming, Performing) до установленных KPI;
5. Запускиперезапусккоманд;
6. Организация эффективной работы команд. Внедрение методологии Scrum в командах (опыт удаленных команд). Сохранение стандартов метода, обучение и развитие членов команды. Бережное сопровождение команд от спринта к спринту. Совместное ведение скрам доски, создание бэклога, планирование спринтов, определение стори-поинтов;
7. РазработкапродуктовыхартефактовнаэтапеDiscovery;
8. Разработкамоделизрелостикоманд
Стек специалиста на проекте
Jira, Confluence, Miro, StormBPMN
Отрасль проекта
Realty & Constructoring
Период работы
Ноябрь 2022 - По настоящее время
(2 года 9 месяцев)
Самолет ГК
Роль
Ведущий бизнес аналитик
Обязанности
О проекте: была прикреплена к продукту по управлению строительным проектом. В рамках продукта разрабатывала систему обмена документами и систему заведения новых проектов (занималась сбором требований от ключевых холдеров процессов, анализом пользовательского пути (ASIS/TOBE), анализом процессов формирования документов, их
подписания и приемки, а также их дальнейшей обработки и хранения, передачи в другие продукты и другие внешние системы. проводила A/B тестирования, проверяла гипотезы и на основе данных вырабатывала предложения по автоматизации процессов). Кроме того, в рамках продукта занималась формированием видения развития бизнес-процессов и разработкой предложений по их автоматизации. На основе принятой концепции занималась выстраиванием бизнес-архитектуры процессов продукта и их взаимодействия с внешними системами.
Обязанности:
1. Участие в процессе discovery продукта (аналитика, сбор требований, проведение исследований, проверка гипотез)
2. Моделирование бизнес-процессов в BPMN
3. Моделирование CJM (карта пользовательского пути) для выявления улучшений и оптимизации взаимодействия с системой
4. Проведение Gemba дней с заказчиками
5. Написание и ведение требований к разработке в Confluence (Use stories, Use cases, Критерии приемки)
6. Проведение PBR с командой разработки
7. Участие в разработке UX/UI дизайна для мобильного приложения и web
8. Декомпозиция и приоритезация и создание задач на разработку в Jira
9. Участие в планировании задач по анализу на спринт в команде “шапки”
кластера
10. Работа в Agile – команде, продуктивное взаимодействие с аналитиками и программистами 11. Проведение Демо для заказчиков
12. Проведение обучений пользователей
13. Написание пользовательских инструкций
Стек специалиста на проекте
Jira, Confluence, Miro, StormBPMN
Отрасль проекта
Realty & Constructoring
Период работы
Сентябрь 2022 - Ноябрь 2022
(3 месяца)
Сити Мобил
Роль
Operational manager (Moscow region)
Обязанности
О проекте: Развитие сервиса такси в 15-ти городах ближайшего подмосковья. В Рамках развития сервиса занималась проведением A/B тестирований, установлением гео-минимаьных значений цен, исследованием фрода, развитием процента постоянных водителей в сервисе, анализом динамики маркетплейса.
Обязанности:
1. Поддержание баланса маркетплейса
2. Увеличение процента постоянных водителей с 44% до 59% (водители, работающие более 6 мес)
3. Увеличение метрики конверсии с 36% до 80% (с просмотра до поездки)
4. Операционный менеджмент в 15-ти городах ближнего подмосковья (развитие и поддержание баланса рынков)
5. Управление эффективностью платформы (анализ динамики маркетплейса, улучшение перфоманса маркетплейса, инициация и лидирование изменений) 6. Мониторинг основных метрик и поиск нарушений в балансе маркетплейса
7. Планирование и развитие стратегии по увеличению доли рынка
8. A/B тестирования с дальнейшей эксплуатацией и экспансией результатов тестирований
Стек специалиста на проекте
Планирование, Управление эффективностью, Testing, Мониторинг, Менеджмент, Исследование, ДО, Программное обеспечение, анализ, стратегии
Отрасль проекта
Urban technology
Период работы
Июнь 2021 - Февраль 2022
(9 месяцев)
Формат работы
Тип занятости
Фулл-тайм
Формат работы
Удаленно
Командировки
Не готов
Релокация
Не готов
Готов работать на зарубежных проектах
Да
Образование
Высшее
Учебное заведение
Финансовый университет при Правительстве РФ
Специальность
Факультет Финансы и кредит
Завершение учебы
2018 г.
Высшее
Учебное заведение
ESERP Business & Law school
Специальность
Master of Science in Business and Strategic Management
Завершение учебы
2020 г.