Добавьте подходящих специалистов в список и оформите заявку для предварительного бронирования времени специалистов. После оформления заявки ваш персональный менеджер организует прохождение всех необходимых проверок с вами и каждым кандидатом из заявки. Специалист привлекается к проекту только после окончательного подтверждения его выхода с вашей стороны.
— Технический директор (CTO)
Кибербезопасность, Облачные технологии (Cloud Computing), Машинное обучение (Machine Learning), Искусственный интеллект (AI), Большие данные (Big Data), Управление командами, Разработка программного обеспечения, QA и тестирование, CI/CD (Continuous Integration/Continuous Deployment), Микросервисы, Контейнеризация (Docker, Kubernetes), Управление инфраструктурой, Анализ данных, Управление продуктами, Техническая документация, Управление рисками, Скалируемость, Производительность систем, Интеграция систем, API разработка, Управление бюджетом, Стартапы.
Проекты
(17 лет 2 месяца)
WAWMarket: Сервис доставки товаров из зарубежных магазинов
Роль
Руководитель проекта/Архитектор
Обязанности
Главный идеолог, архитектор и проектный менеджер при внедрение платформы на рынок. Основной аналитик получаемых данных. Частично выполнял роль продуктового менеджера.
Сервис для заказа доставки товаров из зарубежных магазинов силами путешественников. Платформа построена на микросервисной архитектуре, что упрощает масштабирование и добавление нового функционала. Реализован маркетплейс для заказов, личные кабинеты для пользователей и путешественников, а также системы взаимодействия между ними
Стек технологий: Python, FastAPI, PostgreSQL, Redis, Docker, Kubernetes, RabbitMQ.
Ссылка: https://waw.market
Достижения
Сервис для заказа доставки товаров из зарубежных магазинов силами путешественников. Платформа построена на микросервисной архитектуре, что упрощает масштабирование и добавление нового функционала. Реализован маркетплейс для заказов, личные кабинеты для пользователей и путешественников, а также системы взаимодействия между ними.
1) Стратегическое планирование технического развития (дорожной карты развития) продуктов компании: основного продукта, продуктов заказной разработки, инфраструктуры.
2) Организация работы технической команды (разработчики, системные инженеры, QA-инженеры, техническая поддержка) нацеленной на заказную разработку как от внутреннего так и от внешнего заказчиков. Внедрение методологии ITIL, Agile.
3) Создание и модернизация серверной и офисной инфраструктуры. Серверная инфраструктура как физическая, так и облачная. Контроль подрядчиков.
4) Взаимодействие с внутренними и внешними заказчиками. Приоритезация задач.
5) Согласование коммерческих предложений, организация работ по коммерческой разработке программного обеспечения (маркетинг, продажи, обсуждение с заказчиками).
6) Контроль реализации проектов как лично, так и со стороны менеджеров проектов.
7) Конвертация бизнес-целей в технические решения.
8) Работы с платформами аналитики и BI
Достижения
1) Удалось собрать с "нуля" команду разработчиков под стек: python, с++, php для backend и react, next.js, twig для frontend. Выстроен подбор сотрудников для организации. Заключены договоры с ведущими университетами по подготовке ИТ-специалистов и образовательными платформами для проведения стажировок внутри команд для создания кадрового резерва и подготовки новых специалистов.
2) Был совершен переход с разработки MVP продукта, до эксплуатируемой версии и начала вывода ее на рынок. Платформа WAW.Market - сервис доставки тораров путешественниками. Подготовлен дашборды продаж на базе GoogleSheets, проведена интеграция с платформой.
3) Было зарегистрировано программное обеспечение в реестре программного обеспечения и запущен механизм продаж собственного программного обеспечения.
4) Создана серверная инфраструктура на базе дата-центра и связанная инфраструктура в облачной среде для масштабирования продуктов на международный рынок.
5) Организовано рабочее пространство в офисе с подключением оптоволоконных линий и 10 рабочих мест с компьютерным оборудованием и SIP-телефонией: разработчиков, отдела продаж, отдела маркетинга и руководства компании. Внедрена собственная инфраструктура внутри офиса для организации информационной безопасности и выделения собственного канала связи и скоростного интернет для бесперебойной работы офисных сотрудников.
6) Организована работа команд в офисе и удаленно и их коммуникация (гибридный формат работ). Внедрена в процесс работу инфраструктура Google Workspace для: общения и мониторинга (googlechat), для документирования и ведения технической документации (goole docs) и его интеграция с Jira, для аналитики и создания простых интегрированных решений по дашбордам (google sheets).
7) Все проекты по разработке программного обеспечения были заведены в Jira и интегрирована в репозитории на GitLab. При этом были созданы регламенты работы команды, тестирования. Под каждый проект писалась техническая документация и тест-кейсы. Команда одновременно могла работать над 5 проектами одновременно.
8) Были внедрены практики CI/CD на базе GitLab для непрерывной разработки и доставки разрабатываемых ИТ-продуктов внутри компании и конечным заказчикам. Для каждого продукта настраиваются pipeline-ы и задачи для делоя, напрашиваются права и проекты в GitLab.
8) Для основного продукта была внедрена микросервисная архитектура (6 микросервисов), так же по сопутствующим продуктам были созданы сервисы на базе искусственного интеллекта, как обработки изображений, так и больших языковых моделей (LLM). Спроектированный продукт написан на стеке python и react, для микросервисной архитектуры использует брокер сообщений RabbitMQ.
9) Удалось создать с нуля отдел технической поддержки по принципам ITSM. Внедрить систему Jivo для управления запросами в техподдержку и интегрировать с Jira для автоматизированного создания задач.
10) Удалось внедрить и автоматизировать получение бизнес метрик для процессов:
продаж в рамках ecommerce продукта компании,
рамках продаж и разработки программного обеспечения с интеграцией с GoogleSheets.
Февраль 2022 - По настоящее время
(3 года 6 месяцев)
Платформа открытого обучения “Открытый университет ВятГУ”
Роль
Руководитель проекта/Архитектор
Обязанности
Главный идеолог, архитектор и проектный менеджер при внедрение платформы внутри университета. Основной аналитик получаемых данных.
Система обучения студентов, специалистов и всех желающих на онлайн-курсах, записи и покупки абонементов в бассейн
Достижения
Система обучения студентов, специалистов и всех желающих на онлайн-курсах, записи и покупки абонементов в бассейн