Добавьте подходящих специалистов в список и оформите заявку для предварительного бронирования времени специалистов. После оформления заявки ваш персональный менеджер организует прохождение всех необходимых проверок с вами и каждым кандидатом из заявки. Специалист привлекается к проекту только после окончательного подтверждения его выхода с вашей стороны.
Я являюсь специалистом по продажам и управлению проектами в IT. За 15 лет работы в отрасли я приобрёл опыт работы в проектах внедрения аппаратно-программных комплексов, сервисного сопровождения информационных систем, продуктовой и заказной разработки программного обеспечения.
В указанных ниже проектах я был вовлечён во все этапы жизненного цикла, поэтому существующие компетенции позволяют проводить переговоры и презентации продуктов компании, производить первичный анализ требований заказчика, разрабатывать общую концепцию проекта, участвовать в разработке тактики внедрения и последующего сопровождения продуктов.
Хочу обратить ваше внимание также на значительный опыт внедрения программно-аппаратных комплексов в компаниях федерального масштаба с разветвлённой инфраструктурой и жёсткими требованиями к срокам реализации. К основным своим достижениям могу отнести следующие проекты:
- Система «GoCargo», реализованная в интересах «Х5 Retail Group» (UBER для грузовых перевозок, система оптимального планирования и управления в режиме реального времени транспортом подрядчиков и собственным транспортом компании. Более 1000 рейсов в день.).
- Внедрение по арендной схеме системы мониторинга транспорта и контроля расхода топлива в компании «ОМС» (более 800 единиц техники, расположенных в различных, в т.ч. и труднодоступных регионах РФ. Результат – не менее 25% экономии расходов на транспорте в компании).
- Организация сети из семи филиалов ЗАО «РНТ», обеспечивавших продажи оборудования ГЛОНАСС- GPS- мониторинга подвижных объектов, услуг сервиса и сопровождения в регионах присутствия.
- Выигранный тендер, последующая разработка и внедрение СПО мониторинга за деятельностью монтажно-ремонтных бригад в ОАО "ФСК-МЭС Северо-запада", ОАО "ФСК-МЭС Волги".
Проекты
(10 лет 8 месяцев)
Маркетплейс для аграриев.
Роль
Senior Project Manager
Обязанности
Проект: Маркетплейс для аграриев. Проект предназначен для цифровой трансформации сельскохозяйственной отрасли и повышения операционной эффективности всех ее участников. Программа позволяет в режиме одного окна закрывать основные потребности агрария и партнера.
Задачи:
Ведение интеграционных проектов.
Общение с внешними крупными заказчиками.
Взаимодействие с PO (Product Owner), разработкой и бизнес-заказчиками для
сбора информации.
Ведение отчетности по проекту, подписание и согласование договоров.
Сбор требований внутреннего и внешнего заказчика.
Исследование бизнес-процессов, подготовка и согласование проектных решений (рабочая документация, концептуальный дизайн).
Подготовка и согласование ФЭО на проект.
Подготовка и применение карт рисков.
Анализ, постановка и декомпозиция бизнес-требований.
Приоритезация задач, управление бэклогом.
Управление бюджетом проектов.
Управление ожиданиями заказчиков.
Планирование и управление сроками доставки функционала.
Сдача проектов: Демо функционала, сопровождение пользовательских тестирований, закрывающие документы.
Из инструментов использовал BigPicture - это плагин на Jira для ведения проектов, интегрированный с треккер-системой
Стек специалиста на проекте
Исследование, Сбор и анализ требований, Программное обеспечение, Документация, Дизайн, Планирование, Управление бюджетом, Декомпозиция и структуризация задач
Отрасль проекта
AgroTech
Период работы
Ноябрь 2023 - По настоящее время
(11 месяцев)
Управление внешними командами разработки и внедрения АПК, сопровождение обслуживания сопряжённой ИТ-инфраструктуры заказчиков по ГПХ договорам.
Роль
Senior Project Manager
Обязанности
Разработка, адаптация и внедрение систем управления транспортом (TMS) и складом (WMS).
Разработка и внедрение системы оптимизации логистики (до 10 тысяч точек доставки в сутки) с контролем качества доставки от потребителя через мобильное приложение (ПО логиста, ПО оперативного диспетчерского центра, мобильное приложение водителя, мобильное приложение клиента).
Внедрение нетиповой кастомизированной системы управления предприятием.
Разработка и внедрение методики динамической оценки LTV (пожизненной ценности клиента) для компании, обслуживающей более 120000 клиентов B2B. Методика в том числе включала в себя рекомендации по оптимизации затрат на обслуживание клиентов в зависимости от категории LTV.
Использую такой сервис https://www.ganttproject.biz/ - позволяет затягивать данные с разных корпоративных систем по ресурсам и выработкам, чтобы быстро строить карту ресурсов и считать нагрузку
Реализация и внедрение проектов в области автоматизации логистики
Роль
Руководитель проекта
Обязанности
Реализация и внедрение проектов в области автоматизации логистики (Магистральные перевозки, Последняя миля, Порталы наёмного транспорта, Уберизация наёмного и собственного транспорта).
Подготовка и проведение Workshop, сбор и формализация требований Заказчиков.
Анализ бизнес-процессов Заказчиков и разработка концепций внедрения системы на основе базового продукта компании.
Организация и сопровождение пилотных проектов, анализ результатов, передача проектов в промышленное развёртывание.
Проведение переговоров, подготовка и согласование коммерческих предложений.
Внедрение системы автоматизации логистики GoCargo в Х5 Retail Group.
Разработка концепции портала для управления наёмным транспортом для Leroy Merlin. Запуск пилотного проекта в компании.
Разработка концепции системы управления курьерской доставкой для компании Ozon.
Работал с GanttPRO - Онлайн-диаграмма Ганта с прикольными отраслевыми решениями
Стек специалиста на проекте
metal, Разработка, Анализ результатов, Анализ бизнес-процессов, внедрение системы, Erwin, Разработка концепции