Каталог ИТ-специалистов

UX/UI дизайнер с отличным вкусом, с навыками в web-дизайне, векторной и растровой графике, разработке корпоративной продукции.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ: - Знание и опыт разработки бизнес-логики на языке C# - Понимание и применение на практике принципов ООП - Оптимизация баз данных - Знание разработки систем с асинхронной обработкой запросов - Знание и опыт применения DI-контейнеров - Опыт разработки REST API - Знание и опыт разработки unit-тестов - Опыт работы с Git - Интеграции с корпоративными системами - Интеграции с оборудованием - Кроссплатформенные серверные решения - Потоковая передача данных

Scrum Master, DevOps инженер и Проектный Менеджер с опытом работы 4 года Квалифицированный менеджер проектов с опытом работы в различных доменах и применением различных практик и методологий Agile. Управлял успешными командами численностью до 15 человек. Специалист в области DevOps и его внедрении. Развитые навыки, закреплённые опытом управления несколькими проектами и заинтересованными сторонами, сохраняя при этом фокус на достижении качественных результатов. Готовлюсь к сертификации SAFe 6.0 PO/PM. Инструменты Управления Проектами Jira, Confluence, Trello, MS 365, MS Teams, Google suit, Testrail. Методологии и Фреймворки Scrum, Kanban, SAFe 6.0, Waterfall. Проектное планирование Jira Roadmap, GanntPro. Инструменты дизайна Miro, Figma, Draw.io, Photoshop. Облачные провайдеры AWS (EC2, Lambda, S3, EBS, RDS, CloudWatch, SNS, SES, IAM, Route53, ELB, Amplify). IaC Terraform. Контейнеризация/Оркестрация Docker, Docker Compose, Kubernetes(k8s). CI/CD Bitbucket pipelines, Jenkins. Системы контроля версий Git, GitHub, Bitbucket. Домены Telecom,Fintech,IoT,Ed-Tech,ERP, HR. Достижения Разработка Фреймворка Управления Рисками Разработал Фреймворк Управления рисками для внутреннего использования. Собрал библиотеку рисков и закрепил её как Lessons Learned секцию фреймворка. Пошагово внедрил практики и методы фреймворка во все проекты компании. Благодаря этому смогли снизить вероятность наступления рисков по сравнению к предыдущему периоду на 10%. Разработка и внедрение процесса Контроля Изменений Разработал и внедрил частично автоматизированный прозрачный и эффективный метод обработки изменений требований проекта и нового функционала. После внедрения время подготовки новых требований и функционала продукта сократилось на 40%. Описание Процессов PMO Подготовка и внедрение нормативных документов, регламентирующих процессы в PMO. Благодаря созданию шаблонов, артефактов и описанию процессов сократили время подготовки минимальной проектной документации примерно на 15 рабочих час