Инфляция знаний — это снижение уникальности и ценности знаний и навыков со временем. Информация обесценивается, потому что технологии, практики и рынок меняются быстрее, чем человек успевает адаптироваться.

Просто «накапливать» знания уже недостаточно. Нужна гибкость, способность к рефлексии и, конечно, любопытство. Делимся практическими советами по саморазвитию. 

Инвестируй в смежные области и стань «Т-образным» специалистом 

Т-образные люди (T-shaped people) владеют одним делом в совершенстве, но при этом разбираются и в смежных областях, интересуются ими и в состоянии решать вопросы, не касающиеся их напрямую.

Модель T-Shaped Skills как компетентностная концепция впервые была предложена Дэвидом Гестом в 1991 году. В своей научной статье он дал такое определение T-Shaped People: «Специалисты, которые сочетают экспертный уровень в своей профессиональной сфере с широкими знаниями в смежных областях».

Главным же амбассадором, который не только привлек внимание к этой научной публикации, но и начал применять модель на практике, стал CEO компании IDEO Тим Браун. Он оценил потенциал T-Shaped People как идеальных лидеров для кросс-функциональных рабочих групп, инновационных проектов и стартапов. 

Горизонтальная линия буквы Т обозначает широкий набор общих знаний и метанавыков (коммуникация, критическое мышление, базовое понимание смежных областей). Вертикальная линия — глубокую экспертизу в конкретной области (например, в разработке ПО, маркетинге или аналитике данных).

Т-специалист — это человек, который одновременно глубоко разбирается в своей основной профессиональной области и имеет широкий кругозор и метанавыки, позволяющие работать в команде, понимать смежные специализации и адаптироваться. Т-специалисты объединяют глубину и широту.

Противоположность «Т-специалистов» — «I-специалисты» с узкой экспертизой. Они эффективны как профессионалы, но уязвимы: если их ниша перестанет быть востребованной, ценность их на рынке упадет. В качестве руководителей такие люди могут решать узкие и сложные вопросы, но при этом им сложнее адаптироваться к новым обстоятельствам. 

«Генералисты», или специалисты широкого профиля, обладают очень широкими знаниями, но без глубины, и часто их считают поверхностными. Разбираются во многих областях, но ни в одной не являются экспертами. 

Зачем становиться Т-специалистом 

Устойчивость к изменениям рынка. T-Shaped специалисты — универсальные профессионалы будущего. Сочетая и глубину, и широту, Т-образный человек может переключаться, адаптироваться и оставаться востребованным даже при рыночной турбулентности.

Конкурентоспособность. Работодатели ищут людей, которые умеют и выполнять задачи на экспертном уровне, и эффективно взаимодействовать с другими ролями. Т-специалист быстрее становится «клеем» команды: понимает язык аналитика, разработчика, маркетолога, дизайнера.

Гибкость в карьере. С вертикалью (глубокой экспертизой) можно строить карьеру эксперта или наставника. С горизонталью (широтой и метанавыками) легче расти в руководителя, продуктолога или предпринимателя. Такой специалист может двигаться по разным траекториям: от технической к управленческой, от корпоративной работы к собственным проектам.

Более высокая эффективность в команде. Т-специалист понимает, как его работа влияет на смежные области, и смотрит на всю систему комплексно. В кросс-функциональных командах (agile, стартапы, инновационные проекты) это особенно ценно.

Ускоренное обучение. Развивая горизонталь, человек учится учиться: быстрее схватывает новое, легче осваивает смежные навыки.

Ниже — несколько советов о том, как стать таким профессионалом. 

Развивай метанавыки

Метанавыки (soft skills 2.0, или ключевые компетенции будущего) — это универсальные личностные качества, которые позволяют проще усваивать информацию и применять новые знания. Они ценны в любой сфере. И их тоже можно (и нужно!) развивать, чтобы стать востребованным Т-специалистом. 

Примеры метанавыков

Подробнее остановимся на двух важных скиллах. 

Когнитивная гибкость — способность адаптироваться к новым условиям, переключаться между задачами и менять мышление в ответ на изменения окружающей среды. Проявляется двумя основными способами: способностью думать о нескольких вещах одновременно и изменять мышление на основе смены ожиданий или требований. 

Исследование Льежского университета показало, что у опытных предпринимателей наблюдается больший объем серого вещества в левой островковой доле — области мозга, которая связана с когнитивной гибкостью и творческим мышлением. 

Развить когнитивную гибкость помогут

• тренировки переключения внимания: задания на смену задач
• креативные практики: например, письменные упражнения на придумывание альтернативных концовок к фильмам или книгам
• смена привычной рутины: выбрать другой маршрут или попробовать новое блюдо на обед
• «мозговые штурмы» для решения личных задач

Эмоциональный интеллект (EQ) — способность понимать психоэмоциональное состояние другого человека и свое собственное. Определить уровень EQ можно, пройдя тест Холла. 

А развивать — в открытой коммуникации, психотерапии и при помощи специализированных книг. Советуем к прочтению: 

• Эмоциональный интеллект. Дэниел Гоулман
• 7 навыков высокоэффективных людей. Стивен Р. Кови 
• Эмоциональное лидерство. Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис

Создай систему обновления знаний

Делай «инвентаризацию» знаний каждые 6–12 месяцев. 

Подписывайся на качественные источники: профессиональные блоги, журналы, каналы исследователей, preprint-сервисы. В своем Telegram-канале для специалистов мы периодически публикуем целые подборки полезных ресурсов. 

Планируй маленькие, но регулярные апгрейды: например, по 15–30 минут в неделю уделяй изучению новых практик. 

При обновлении знаний можно использовать правило «сначала принципы, потом — инструменты». Конкретные технологии, программы и методики устаревают. А вот фундаментальные принципы, паттерны, законы и модели мышления куда долговечнее. Если ты изучил SQL-синтаксис, ты ограничен конкретным инструментом; а если понимаешь основы реляционной алгебры и структур данных, то сможешь работать с любыми системами.

Сила в развитии 

Вместо того, чтобы увеличивать число «купюр знаний», вкладывайся в саму «валюту» — в способность учиться, адаптироваться и применять старые знания в новой реальности, то есть в метанавыки. 

Совсем избежать инфляции знаний не получится, но можно максимально снизить ее, инвестируя в свое развитие и расширение компетенций. Чем шире твой кругозор, тем труднее твоим знаниям обесцениться.