Как подобрать ИТ-сотрудников на проект: модели найма

Представьте, ваша компания приступает к разработке нового ИТ-продукта, но вскоре сталкивается с нехваткой ресурсов. Решение кажется очевидным: нанять дополнительного специалиста в штат. Однако возникает вопрос — как сделать это выгодно и эффективно, особенно если проект временный? Оформление по трудовому договору в таком случае может быть невыгодным, так как это подразумевает бессрочное соглашение.

Где найти нужные ресурсы быстро и с минимальными рисками? Рассмотрим три основных модели для проектной работы.

1. Фриланс

Фриланс — это гибкая модель найма, позволяющая привлекать кадры без официального трудоустройства. Сотрудничество оформляется через гражданско-правовой договор, который может включать, например, договор об оказании услуг или выполнении работ. 

Иначе говоря, заказчик заказывает проектирование API у фрилансера, договаривается о цене и сроках выполнения задач. Когда работа выполнена и оплачена, стороны больше ничего не связывает.

Плюсы:

1. Гибкость: заказчик может легко расторгнуть договор после выполнения работы.
2. Отсутствие обязательств по трудовым гарантиям, таким как оплачиваемый отпуск.

Недостатки:

1. Возможные сложности с контролем качества и сроков выполнения работ.

2. Аутсорсинг (outsourcing)

Аутсорсинг подразумевает передачу определенных функций или проектов другой компании, обладающей необходимыми компетенциями. Это особенно удобно, если у вас нет ресурсов внутри компании.

Допустим, вам нужно разработать лендинг. У компании нет возможности выделить под это разработчика, менеджера, дизайнера и маркетолога, поэтому вы обращаетесь к подрядчику, договариваетесь о стоимости и сроках. Когда лендинг реализован, вы принимаете результат у подрядчика. Сотрудничество прекращается.

Плюсы:

1. Возможность делегировать весь проект, минимизируя внутренние усилия.
2. Получение доступа к высококвалифицированным кадрам и технологиям.

Недостатки:

1. Ограниченный контроль над процессом выполнения.
2. Зависимость от внешнего подрядчика, что может создавать риски при изменении условий сотрудничества.

3. ИТ-аутстаффинг (outstaffing)

ИТ-аутстаффинг позволяет временно привлекать разработчиков и других ИТ-профессионалов из других компаний для работы над вашим проектом. Эта модель идеально подходит, когда требуется быстрое усиление команды без необходимости долгосрочного найма. Аренда кадров удобна тем, что кадровые и налоговые вопросы берет на себя ИТ-организация, вы получаете недостающие ресурсы — интеллектуальный багаж и руки профессионалов.

Плюсы:

1. Быстрое масштабирование ИТ-отдела.
2. Административные и налоговые вопросы берет на себя ИТ-компания, в которой вы «арендуете» работника.
3. Заказчик контролирует ход выполнения.

Недостатки:

1. Для управления проектом в компании-заказчике нужен компетентный человек, стейкхолдер, который сможет проконтролировать ход работы, решение и итоговый результат. 
2. Мотивационные риски — аутстафферы заинтересованы в проекте, над которым работают, однако ваша система мотивации, разработанная HR, не всегда может его вовлекать.

Где искать кандидатов

Заказчик может применять для подбора технологические платформы:«Профи.ру»,  «Хабр Фриланс», «YouDo Бизнес» или HeadHunter, например. 

Искать подрядчиков, доказавших свое качество и профессионализм, помогают рейтинги. Например, рейтинг агентств по поддержке и развитию сайтов e-commerce или рейтинг аутстаф-агентств. 

Также заказчики могут искать временный персонал с помощью технологичных инструментов. Можно привлечь проверенных разработчиков на B2B-маркетплейсе SkillStaff. 

Нередко компании сталкиваются с ситуацией, когда нужно оперативно масштабировать коллектив, но у выбранных ранее подрядчиков нет нужных кадров, тогда приходится заново проводить закупку, тратить драгоценное время и дополнительные бюджеты. Быстро найти и нанять ИТ-специалиста среди множества ИТ-компаний можно на маркетплейсе SkillStaff (https://skillstaff.ru/) в каталоге которого более 14 000 ИТ-специалистов от 390+ ИТ-компаний.

Как определиться с видом найма

Выбор модели найма — это важный шаг в обеспечении успеха вашего проекта. Определите свои потребности и выберите подходящий вариант, который обеспечит выполнение проекта в срок и с нужным качеством.

— Перед началом поиска определите цели найма. Для чего компании нужен дополнительный ресурс? Это разовое задание, целый проект или постоянное развитие продукта? 

— Если есть постоянная работа, например, нужно разработать и далее адаптировать под компанию CRM, BI и другие системы, рассмотрите заключение трудового договора и создание внутреннего ИТ-отдела.

— Если нужно внедрить ИТ-решение, делегируйте проект подрядчику, который специализируется на внедрении конкретного продукта.

— Развитием и поддержкой продукта могут заниматься аутстафферы либо фрилансеры.