Кейсы SkillStaff: Hoff
В кейсе мы расскажем, как при помощи ИТ-аутстаффинга помогли решить целевую задачу по аудиту МП.
Подробное описание запроса, на какой вид проекта и под какие задачи нужны специалисты, позволяет нам предоставлять наиболее релевантных кандидатов. Однако у клиентов могут быть и более объемные запросы, за которые мы тоже беремся.
На примере кейса Hoff рассказываем, как помогли решить целевую задачу по аудиту мобильного приложения при помощи привлечения слаженной аутстафф-команды.
Как мы помогли?
Hoff — один из лидеров среди омниканальных компаний в сегменте продажи мебели и товаров для дома. На момент заключения договора со SkillStaff у компании не было острой потребности на аутстафф-ресурсы, но в сотрудничестве с платформой компания видела потенциал и удобство.
Так, первый запрос оказался не на аутстафф, а на проведение аудита мобильного приложения. Компания видит потенциал роста продаж через мобильное приложение и уделяет много внимания развитию этого канала. Поскольку компания динамично развивающаяся, встал вопрос о соответствии технической части мобильного приложения целевым планам развития компании.
По факту заказчик обратился не за аутстаффом, а за конкретной услугой. Для выработки оптимального решения мы сначала проанализировали требования и ожидания клиента, после чего предложили свое видение процесса. Мы систематизировали потребность по проведению аудита, сформировали структуру целевой команды, согласовали срок и бюджет и под эти требования выбрали команду от компании Globus, обладающей соответствующими компетенциями и возможностью оперативно подключиться к проекту.
Состав команды:
- техлид iOS
- техлид Android
- техлид Bitrix
- архитектор
- аналитик
- технический писатель
- менеджер проекта
- QA
Процесс подбора и утверждения команды исполнителей занял четыре рабочих дня. После согласования специалисты в течение двух рабочих дней интегрировались в процессы заказчика: команда принимала участие в «дэйли», проводила интервью и изучала артефакты.
Технические специалисты SkillStaff совместно с командой Globus согласовали этапы аудита:
- интервьюирование ключевых бизнес-заказчиков на предмет AS IS и планов на TO BE;
- анализ бэклога;
- получение доступа к репозиториям и интеграционным прослойкам;
- общение с командой исполнителей;
- тестирование МП;
- выявление жизненного цикла от идеи до появления задачи на бою и т.д.
По результатам двух месяцев работы для руководства компании Hoff была проведена презентация результатов аудита, включая процессы разработки, кодовую базу, инфраструктуру, архитектуру и экспертное заключение, после чего были составлены рекомендации для дальнейшего развития продукта. Специалисты компании Hoff подтвердили удовлетворенность результатами аудита и ценностью рекомендаций.
Рекомендация Hoff:
