Каталог специалистов Руководитель проекта

Руководитель проекта с опытом работы в отрасли AI. В роли CEO проекта KZ AI занимался разработкой архитектуры нейросети, обучением модели с нуля, добавлением мультиязычности и рассуждения. Также работал над сборкой серверов и размещением ИИ на серверах, разрабатывал API и интегрировал его в другие сервисы. Кроме того, реализовал взаимодействие с ИИ через телеграм-бота и веб-сайт. Обладает навыками работы с .NET Framework 4.8.2, умеет проводить A/B тестирование, работать с AMD, API, API на PHP. Владеет русским языком на уровне C2, английским — B1, немецким — A1, украинским — A2.

Ответственный и инициативный менеджер, влюбляется в проекты, которые ведет. Вникает в детали и нюансы проекта, много внимания уделяет коммуникации с клиентом. Владеет гибкой методологией управления проектами SCRUM и Kanban,

РП с опытом 10+ лет управления крупными (9000+ часов) ИТ проектами, в том числе для гос. компаний (РЖД, ФПК). Лидировал команду 20+ сотрудников, координировал 4 внешние команды (ERP, шина). Понимаю ГОСТ. Организовывал процессы по фреймворку SDLC, управление по Agile + водопад. Есть сертификат Бауманского центра подготовки РП по ИТ проектам. Участвовал в пресейлах, маркетинге. Пользуюсь AI в работе.

Руководитель проекта с опытом работы в сфере e-commerce и retail. Специализируется на управлении проектами и командами, имею опыт работы с Jira, Scrum, Confluence, Miro и другими инструментами. Владею навыками планирования, аналитики, подготовки и проведения презентаций, ведения переговоров, написания ТЗ. Имею опыт работы с мобильными приложениями, CRM, веб-разработкой, а также с технологиями Python, React, FlutterFlow, PHP. С мая 2021 года по апрель 2025 года занимал роль руководителя проекта в разработке web и mobile приложений. Одновременно вёл порядка четырёх проектов, включая CRM-систему, B2C веб-сайт, сайт-конструктор и мобильные приложения для множества заказчиков с разными требованиями. Отвечал за бэклог продукта, подготавливал оценки проектов и риски, участвовал в аналитике и подготовке ТЗ. Достижения включают выполнение задач в срок, повышение лояльности заказчиков, увеличение объёма сданных задач и выручки компании, а также реорганизацию процессов управления разработкой и повышение качества сданных задач. Общий опыт управления ИТ-командами составляет 3 года.

Специализируется на управлении e-com проектами, управлении командой разработки. Опыт работы в ИТ - более 7 лет. Навыки: - Подбор и организация проектной группы; - Долговременное планирование задач/ресурсов для выстраивания стратегии развития проекта; - Расставлять приоритеты и оперативно решать проблемы; - Уверенное владение таск трекерами Битрикс24, Jira, Trello; - Владением AGILE и WATERFALL методологиями; - Опыт в описании портретов пользователей, user stories, проведение конкурентного анализа, jobs-to-be-done, design и develop sprint; - Опыт в проведении CustDev; - Опыт проведения scrum митингов и брейншторм митингов в творческой команде; - Опыт в составлении презентации и защите идей, гипотез на основании экономических показателей прироста; - Решение сложных ситуаций в работе с заказчиками; - Понимание технологий и основных фреймворков front-end и back-end разработки.

Мария — опытный руководитель проектов. Она обладает навыками работы с Bitrix, 1C, Figma, «Мой склад», Jira и Tilda. Умеет ставить задачи команде разработки, писать инструкции и ТЗ, тестировать сайты. Мария работала над проектами в сферах биотехнологий, фармацевтики, здравоохранения, спорта, финтеха и электронной коммерции. На каждом из них она координировала работу дизайнеров и разработчиков, составляла протоколы встреч, общалась с клиентами и следила за соблюдением сроков. У Марии есть опыт работы менеджером проекта (9 месяцев), а также двух продолжительных проектов: международной инвестиционной платформы (4 года 6 месяцев) и интернет-магазина рыбы и морепродуктов (3 месяца).

Андрей — руководитель проекта с 15 летним опытом работы в производственной сфере. На проекте «КА Электрон» в 2023 году, выполнял роли менеджера, аналитика и методолога. Занимался переходом с 1С: УПП на 1С: Комплексная автоматизация промышленного предприятия. Выполнял предпроектное обследование, контролировал корректность переноса НСИ и ВНО, настраивал ГФУ и систему учёта, обучал персонал. Организовывал встречи с заказчиком для согласования целей, объёмов и сроков задач. В проекте ERP «Стеклопродукт» в 2024 году, работал аналитиком и методологом. Проводил предпроектное обследование исходной базы данных заказчика, организовывал перенос данных, тестировал работу системы и обучал сотрудников. Контролировал сроки и качество работ по проекту внедрения ERP-системы учёта. До 2023 года автоматизировал бухгалтерский учет в других продуктах 1С: Предприятие, УПП, БСО, ЖКХ, Общепит, ЕСХН, ЗУП.

Менеджер проектов с опытом создания продуктов, экспертизой в E Commerce и предпринимательским бэкграундом. Бонусом: скиллы UX/UI дизайнера, знание No Code / Low code платформ и опыт работы с ИИ. Придерживаюсь идеи постоянного развития, верю в силу маленьких шагов. Коллеги отмечают мои лидерские качества, а лучший друг часто называет "машиной" за упорство в достижении целей. 2 построенные с нуля компании научили принимать решения и брать на себя ответственность за результат. Самостоятелен на уровне одиночных путешествий по миру, но умею работать в команде и выстраивать доверительные отношения с клиентами и партнёрами. Логичен и рационален, не трачу деньги, если не вижу в этом необходимости. В быту и работе придерживаюсь концепции минимализма и согласен с Экзюпери в том, что "совершенство - это не когда больше нечего добавить, а когда больше нечего отнять". Спасибо за интерес к моей кандидатуре! Прошу дать обратную по данному резюме, это помогает мне становиться лучше.

Оптимизация процессов, автоматизация и управление командой Обо мне Я — руководитель службы поддержки с 8+ годами опыта в IT и телекоме. Специализируюсь на: - Создании и масштабировании отделов поддержки "с нуля". - Оптимизации процессов (SLA 97%, NPS 94%, сокращение времени адаптации новичков на 65%). - Автоматизации процессов — пишу внутренние базы знаний и клиентские. Снизил повторяющиеся запросы на 27%. - Управлении удалёнными командами без потери эффективности Что я предлагаю на Kwork Аудит и настройка службы поддержки — Анализ текущих процессов, выявление «узких мест». — Разработка SLA, NPS-метрик и стандартов работы. Создание базы знаний и инструкций — Гайды для сотрудников и клиентов (имею опыт написания 60+ материалов). — Обучение команды и сокращение времени адаптации. Автоматизация поддержки — Настройка инструментов: FreshDesk, Trello, Omnidesk и т.д. — Внедрение чат-ботов и шаблонов ответов. Управление командой — Обучение сотрудников. — Внедрение KPI и мотивационных схем. Почему стоит выбрать меня? Результаты: Повысил эффективность команды на 34%, внедрил метрики с 97% SLA. Опыт: Работал в IT и телекоме (6 лет в поддержке: сначала 1-ая, потом 2-ая линия, 2 года — руководителем). Гибкость: Готов к удалённой работе и быстрому старту проектов. ITIL 4: Знаю стандарты ITSM и применяю их на практике. Кому подойдут мои услуги? - Стартапам, которым нужно настроить поддержку с нуля. - Компаниям с низкими метриками SLA/NP - Командам, которые хотят автоматизировать рутину

Привет! Меня зовут Лена, я операционный и проектный менеджер с опытом бизнес-консультирования и управления командами. 6+ лет опыта в сфере IT в качестве руководителя проектов и продуктов. Есть технический бэкграунд: полтора года в качестве фронтенд-разработчика. Вырастила тимлидов, руководителей направлений. Эффективно применяю гибкие методологии в работе. Внедряла Scrum и Kanban в своих командах, а также в качестве приглашенного эксперта в командах коллег. Большой опыт в управлений командами разработки. Ответственность, системность и коммуникации - мои сильные стороны. Обладаю высоким уровнем эмпатии. В работе думаю и действую стратегически. Буду рада усилить компанию своей экспертизой. Моя видео-визитка: https://clck.ru/3GUSQR Портфолио: https://clck.ru/3GUQHD Telegram: https://t.me/elena_maeva

Руководитель digital-проектов с креативным бэкграундом и 15+ годами в IT. Реализовал 50+ проектов для Amway, AstraZeneca, Yandex, Sber, Herbalife и других лидеров рынка. Моя суперсила — сочетание управленческого опыта, арт-директорского бэкграунда и технической экспертизы, что позволяет превращать идеи в работающие решения. Моя экспертиза: — Управляю сложным: нахожу баланс между требованиями корпораций и возможностью команд, ускоряя принятие решений. — Антикризисный PM: управляю рисками в условиях нестабильности, превращая «неподъемные» задачи в четкие планы. — Руковожу полным циклом: вижу картину целиком, но не упускаю детали — от первых митингов и до анализа результатов. — Координатор коммуникаций: IT, дизайн, маркетинг — говорю на всех языках, чтобы проекты звучали гармонично. — Создатель команд-трансформеров: создаю гибридные команды с нуля — под любой масштаб задач (12+ успешных кейсов). — Процесс-мейкер: оптимизирую workflow так, что дедлайны перестают быть проблемой, а ресурсы — расходоваться впустую. — Охотник за рутиной: автоматизирую процессы для экономии ресурсов и эффективности команд — AI-интегратор: активно использую нейросети для решения задач — от прогнозирования рисков до автоматизации рабочих процессов и генерации технических решений. Цель: Стать ключевым драйвером ваших цифровых инициатив, превращая стратегические цели в измеримые результаты через слаженную работу кросс-функциональных команд и оптимизацию процессов.

Project Manager с IT бэкграундом и опытом работы более 3х лет, большой опыт проектов игр. Навык эффективного ведения нескольких проектов одновременно. Владение всеми циклами управления продукта (и проекта) от инициализации, ведения до завершения. Управлял командой из 23 человек. Выстраивал процессы разработки в аутсорсинговой, проектной и продуктовой команде. Отличное знание нескольких языков, развитые коммуникативные навыки, деловое общение на высоком уровне. Владеет навыками разработки (Git, HTML, Python, CSS, JavaScript, Web Design).

Опытный скрам-мастер, ПМ, РП, способный понимать и создавать сложные системы. Я неустанно сосредотачиваюсь на устранении препятствий для команд и предоставлении продуктов и функций, ориентированных на клиента. Я работаю в Agile-среде в качестве менеджера проектов уже 6 лет. Опыт работы скрам-мастером в 2-х командах одновременно (до 8 человек). Работал над проектами из разных областей (финансовое планирование, фармацевтика и медико-биологические науки, здравоохранение). Подтвержденная история успешной работы с кросс-функциональными командами. Отличные аналитические, коммуникативные, презентационные навыки и навыки решения проблем

Здравствуйте! Меня зовут Ксения, я Project Manager с двухлетним опытом в управлении IT-проектами. Работала с командами до 10+ человек, успешно координировала разработку мобильных и веб-приложений, Telegram-игр и сервисов для крупных клиентов — от ритейла до авиакомпаний. Уверенно использую инструменты Jira, Confluence, Bitrix24, Figma и другие. Владею методологиями Agile/Scrum, умею вести проекты «под ключ» — от сбора требований до финальной сдачи. Готова подключиться к новым задачам, быстро погружаюсь в продукт и команду, умею держать фокус на цели и результатах. Буду рада обсудить, как могу быть полезна в вашем проекте. С уважением, Ксения, г. Тюмень

Более 6 лет обширного опыта разработки веб-приложений в качестве бизнес-аналитика и менеджера проектов. Сбор, агрегирование и преобразование огромных объемов сложных данных. Выполнение бизнес-анализа функциональных требований для определения информации, процедур и потоков решений. Сотрудничество с представителями различных направлений бизнеса для выявления возможностей улучшения процессов и оказания помощи в разработке потенциальных решений. Декомпозиция бизнес-требований и пользовательских требований в спецификации требований до уровня детализации, подходящего для использования теми, кто должен основывать свою работу на требованиях. Разработка технического задания по типовым шаблонам, на естественном языке просто, понятно, однозначно и лаконично. Участие в экспертных оценках продуктов и документов. Ведение назначенных проектов до завершения, гарантируя, что все мероприятия будут скоординированы и завершены вовремя и в рамках бюджета. Отслеживание и составление отчетов о ходе проекта с использованием стандартных методов и процедур для отслеживания критических проблем проекта. Организация внутренних совещаний с менеджерами и другими членами команды. Координация и подготовка документации в ответ на запланированные и незапланированные отчеты, возвраты и наблюдения для информирования руководства о ходе проекта. Дополнительная информация: Понимание концепции системной инженерии и умение описать ее заказчику. Ориентация на клиента и результат. Внимание к деталям. Готовность двигаться и принимать изменения. Сильные организаторские способности и умение управлять командой. Agile with Atlassian Jira — Coursera