Проект в архиве Менеджер продукта

1. Управленческие и стратегические навыки: - Приоритизация в условиях жестких дедлайнов- Умение выделять критический минимум для MVP и ограничивать избыточный; - Антикризисное управление- Высокая стрессоустойчивость и способность сохранять хладнокровие, тонус команды и фокус на результате при срывах сроков, критических багах или нестабильности внешних сервисов; - Баланс качества и скорости- Навык принятия осознанных компромиссов по техническому долгу (совместно с Tech Lead), понимание, где можно упростить ради дедлайна, а где - категорически нельзя; - Лидерство: Способность вести команду за собой в кризисных ситуациях. 2. Техническая экспертиза (AI-специфика): - Понимание качества AI- Базовое знание проблем галлюцинаций, дрифта моделей и умение закладывать эти риски в план поставки; - Опыт разработки: Наличие опыта создания прикладных AI-решений на базе LLM (RAG, мульти-агентные флоу, семантическое извлечение и пр.). 3. Коммуникативные навыки: - Прозрачность- Готовность честно управлять ожиданиями заказчика и стейкхолдеров, переводить технические сложности на язык бизнес-выгод; - Скорость реакции: Способность мгновенно реагировать на препятствия с решением или эскалацией в течение 2–4 часов.

1. Управление продуктом и сроками: - Формирование и ведение дорожной карты (Roadmap) и графика релизов; - Контроль за соблюдением графика поставки MVP, жесткое управление скоупом спринта; - Совместно с Tech Lead принимать решения о компромиссах по качеству кода (техдолг) в пользу соблюдения дедлайнов. 2. Управление рисками и блокерами: - Мониторинг отставаний от графика; - Оперативное снятие блокеров: внешние зависимости, технические проблемы, неясные требования. 3. Координация разработки и архитектуры: - Выполнение роли «связующего звена» между членами команды и заказчиком; - Управление интеграциями с внешними AI-сервисами и контроль зависимостей между компонентами системы. 4. Коммуникация со стейкхолдерами: - Проведение регулярных демо-сессий для заказчика (показ реального статуса, включая проблемы); - Регулярное информирование о статусах проектов и сдвигах сроков. 5. Управление командой: - Постановка задач участникам команды разработки; - Поддержание высокого уровня мотивации команды, особенно в периоды кризисов и высоких нагрузок; - Создание атмосферы, фокусирующей команду на конечном результате, а не на процессе.

1. Техническое интервью 2. Интервью с ПО

Крупная ритейл компания.